Keep的阳谋：运动生态升级 商业闭环提速
原标题：Keep的阳谋：运动生态升级，商业闭环提速
Keep的野心，是构建以内容为核心、科技互联为载体的运动服务闭环。
5月19日，运动科技公司Keep宣布，已于今年初完成8000万美元E轮融资，时代资本领投，GGV纪源资本、腾讯、晨兴资本和贝塔斯曼亚洲投资基金等原有股东跟投。
至此，Keep已完成7轮融资，累计融资额超2.5亿美元，成为运动科技领域首家“独角兽”企业，且是唯一获得 E 轮融资的一家，继续领跑国内市场。资本寒冬中获得融资，Keep再次证明，其商业模式为投资者所看好。
Keep不再只是一个App。
从线上到线下，从消费品到运动空间，Keep不断拓展边界，打造运动产品生态，多线业务初步成熟。目前，用户已超2亿，2019年，线上业务营收同比增长286%，造血能力与发展价值不可小觑。
按创始人王宁的规划，Keep期望成为一家全球化的运动科技公司。狂奔5年，目标正落地为现实。
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从0到100的三阶晋级
“希望有天当你搜索时，想到的是‘Google一下’，运动时，想到的是‘Keep一下’。”
创业第一天起，王宁便不掩饰Keep的野心，发展沿着“运动科技”的路径，底气来自用户的爆发式成长。
2014年底，健身领域尚未有服务大众用户的App，横空出世的Keep补上空白，“一夜爆红”，长期占据App Store健康榜单首位。自上线到收获100万粉丝，Keep只用了105天，上线第921天，Keep用户数破亿。
暴风式的成长速度，自然吸引资本关注，从最初的天使轮到其后1000万美元、3200万美元等多轮融资，一年多时间中，Keep五轮融资一气呵成。
健身App是Keep起步的原点。高效率的用户增长，源于创始团队深谙内容与渠道运营之道：上千套专业线上健身内容，辅之以社交功能，Keep抓住用户碎片化时间，解决家庭无器械等运动痛点，得以在健身App涌起的草莽年代，先发制人，沉淀大量用户，这一庞大的流量池，为后续产品迭代和商业变现打下根基，内容的核心竞争力也一直贯穿始终。
“移动健身教练”只是阶段性目标，Keep迅速从工具走向平台。2017年8月，王宁发布内部信，提到公司战略发展关键词是“连接”：通过运动，连接数据、家庭、城市，乃至整个世界，进阶高维“自由运动场”。
基于室内健身，Keep完成健身、跑步、骑行三大重要场景的连接，并试水电商，线上App成为集结健身教学、社交、饮食指导、健身装备销售等的一体化综合平台。
用户破亿，平台跃升至新的量级，一口气跑到无人区的第一名，Keep既要思考“能给用户产生什么价值”，更得考虑“如何让用户自愿为其他用户和平台产生更多价值”。
2018年，Keep线下全面开花，按王宁的说法，公司用三年致力打造“科技互联的运动生态”：
面向家庭场景的智能硬件，面向城市场景的线下运动空间Keepland，以及运动服装品牌，Keep新业务不停，跨界速度可谓迅捷；2019年，又上线了轻食业务，外界已不再惊讶——毕竟，坐拥3000万活跃用户时，Keep就敢对标市值千亿美元的Nike，新生与颠覆，皆有可能。
K1跑步机、C1 智能动感单车……各条业务线产品，带有Keep自己的品牌调性，共同承载Keep对运动生活方式的思考。
“未来十年，哪怕手机没了、Keep的应用没了，我希望这个品牌可以留下来，它是服装、运动空间、智能硬件还是App，不重要。”王宁说。
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唯快不破与谨慎奔跑
5年时间成就细分赛道的绝对第一，Keep完成加速跑，其产品迭代的方法论，王宁归结为三条：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。
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