什么是生态，生态为什么牛逼

作者：杨超月

互联网巨头都在做生态喊生态，那么什么是生态呢？马化腾说生态就是把半条命交出去，交给合作伙伴；美国上市后的马云一再向投资者强调，阿里要打造一个生态系统而不是一个帝国，因为帝国迟早是要消亡的，只有生态会生生不息；小米手机成功后，雷军号称要投资50-100家小米生态链企业，打造软件+硬件+互联网服务的生态系统；后起之秀乐视喊得最绝，号称自己是中国第一家“互联网生态企业”，高调邀请马蔚华成立乐视生态研究院，言下之意对BAT的生态属性并不认可。反观功成名就的BAT对乐视的生态常常面有不屑，谈到下一个阶段的挑战者，也是轻飘飘地提一下小米、京东，好像乐视并不存在。那么问题来了，他们的生态与乐视有何不同?为什么互相瞧不起？

什么是生态，生态为什么牛逼

让我先来定义一个能满足巨头们最大公约数的生态，便于我们在这个基础上继续讨论。

所谓生态首先要具备基础设施的特点，极大地提高经济运行的效率。人类社会进步的历史，就是一个基础设施不断创造不断叠加的历史，城市居民收入比农民高，因为他们能够在城市的基础设施的基础上高效的协作，北京的房价高，跟北京基础设施的投资密度大有直接的关系。一个互联网公司的平台够不够基础设施的格，很简单，关门、断电一小时，如果千万人的生活、生意受到影响，那么恭喜你，你的公司已成为社会公众的基础设施。

所谓生态的第二个特点，一定是满足了很多以前没有满足的社会需求，比如搜索，满足了人们对信息的需求，比如淘宝，满足了寻找商品和服务的需求，被誉为万能的淘宝，更牛逼的FB、微信，将人类社交的欲望推向了新的高度。

所谓生态的第三个特点，就是双边市场，用户越多，商家越多，巨量的流量成就了众多的第三方合作伙伴，改变了他们的营商环境，阿里生态中的淘品牌、腾讯生态中的游戏开发商、移动梦网曾经的SP是几个典型代表。

所谓生态一定是自进化的，不断地出现新物种，产生新能量。比如微信生态中长出了微信支付、微信红包、公众号，淘宝生态孕育出天猫等等。用今天的微信和三年前的微信做个对比，我们会惊讶于进化的力量，感受的数字生态的伟大。每一次进化都会产生巨大的生态红利，赋能于每一个生态参与者，带来生态总体价值的提升。生态的竞争既有DNA的原因，更是进化速度的竞赛，欧洲的殖民者能够战胜印第安人，不在于DNA的差异，而是生态的层级。

定义了生态的几个基本特点，让我们再来理清另一个基本概念，第一代互联网和第二代互联网，即互联网+与+互联网，第一代互联网是信息的互联网、娱乐的互联网、社交的互联网、电商的互联网，也几乎可以通而称之为平台的互联网，BAT为代表，第二代互联网是产业的互联网、跨产业的互联网，以乐视、京东为代表，即在新的基础设施的条件下重新设计产业的产品形态、业务边界、商业模式、合作规则、沟通方式，进而达到已有产业的升级和重构。相关论述详见本人5月18日发表的拙作《乐视玩得是产业互联网+互联网营销》，这里不再赘述。

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说到这里我要批评一下“互联网只是个工具”的说法和“科技企业”的概念，互联网技术是工具，但互联网巨头们构筑的生态系统已经成为这个时代不能拒绝的基础设施，想象一下你能拒绝搜索吗？你能拒绝微信吗？拒绝搜索将使你获取信息的效率大为降低，拒绝微信就是拒绝与你的客户、朋友一起进化。我经常说只用易信拒绝微信会降低电信员工的智商，因为易信与微信的区别完全不同于电信手机与移动手机的区别，没有互联互通那一说。科技企业过去是后台2B企业，今天的科技企业很多是前台2C企业，价值完全不同，不能混为一谈。领先美股的FANG，脸书、亚马逊、奈飞、谷歌，全是互联网生态公司，虽然拥有顶尖科技，没有一家愿意干过去的科技企业的活，对人类的梦想，一个比一个大，用巴菲特老先生过去的眼光与看待今天的互联网生态公司，你会与有史以来最伟大的故事失之交臂。

平台型互联网生态与产业互联网生态的互相瞧不起，更多的是平台型的巨头对产业互联网新秀的不认可，相对于BAT们架起服务器编编代码就财源滚滚的商业模式，乐视京东们又是造电视又是建物流的确显得傻大黑粗，说到这我们就不难理解去年的马云了，为“京东注定是个悲剧”闲聊公开道歉的话音未落，回过头在内部大会上以“祝那个八万人的公司好运”来嘲讽京东模式之重。时代的变化如此之快，真的让人搞不清楚，是商业的演进让无比聪明的大脑有了片刻的停顿，还是利益的固化蒙蔽了如日中天的战略家的视野。其实，乐视京东们既然做的是产业互联网，产业的本质还是躲不过去的，在我看来，掌控电视和物流不但不能回避，反而要蒙眼狂奔，冲破规模和服务的瓶颈，才能迎来生态经济的门票，具备与平台生态巨头同台竞技的机会。当然，市场对国内产业互联网的质疑不是没有道理，毕竟他们的盈利能力与巨头们还不在一个档次，考虑到互联网进化之快，我也不想对他们的未来给予量化分析，只从五个视角谈谈两种生态的不同，期望对读者的观察有所启发。