DRG/DIP下如何助力医院药事管理创新？

作者：杨超月

　　从2019年开始，国家医保局在30个城市开展按疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups，DRG）试点。

　　2020年10月，又在71个城市开展区域点数法总额预算和按病种分值付费试点（Diagnosis-Intervention Packet，DIP）。在国家试点的基础上，一些省份也选取了工作积极性比较高、基础条件比较好的城市开展试点，经初步摸底，约达到100多个。

　　目前为止，全国DRG、DIP的试点超过200个。这意味着DRG/DIP时代的到来。

　　医院如何在这一轮新的改革制度中抓住发展机遇，提升医院运营管理各方面的能力？

　　在“药品零加成”的公立医院改革及医保支付方式改革的背景下，药师在医疗保险控费中发挥着积极的作用，在保证治疗安全有效的前提下节约医疗资源。

　　DRG/DIP下医院对药事管理提出新要求，希望药师在控制医疗成本方面成为主力军，以DRG/DIP支付为抓手，应用药物经济学方法，促进临床合理用药，降低医疗成本。最终旨在注重用药合理性、安全性，其核心是降低运行成本、提高服务质量。

　　如何充分发挥药师合理用药的专业性，在保证治疗安全有效的前提下最大程度节约医疗资源？DRG/DIP支付下，公立医院将如何进行药事管理创新？如何创新药事管理，使医院迎面变革，步入高质量发展之途？

　　6月24日，由《中国医院院长》杂志主办的“2021中国医院学科战略升级云论坛”系列第三季之【DRG/DIP时代：药事管理先行】，大咖和你聊一聊！

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