华大基因CEO赵立见:源头创新是基因检测企业发展的核心竞争力

作者：张馨予

INTERVIEW

《安安访谈录》是界面财联社执行总裁徐安安出品的一档深度访谈类栏目。从投资角度对话1000位行业领军人物，覆盖传媒创新、VC/PE、信息服务、金融科技、交易体系、战略新兴等方向。

政经研究院《数字健康50人论坛系列对话》栏目由《安安访谈录》出品，采用与数字健康领域政府、学术机构及领先企业高管对话形式，输出全新的“数字+健康”理念，全力打造中国数字健康产业政策、学术、资本、企业的创新交流平台，凝聚行业共识，引领发展方向，共同推动数字健康产业创新升级，助力国家“健康中国2030”战略目标实现。

本期访谈人物：

华大基因CEO 赵立见

“长期来看，如果一家企业的核心竞争力和创新性能力不足，研发投入不够，是难以为继的。”

▍个人介绍

华大基因CEO

▍第一标签

中国基因行业龙头企业的领军者

▍企业简介

华大基因（300676.SZ）是基因组学类检测和研究服务领域的世界引领者，是全球生命科学领域的“中国名片”，是具有全球品牌影响力的生命科学企业代表。秉持着“基因科技造福人类”的初心和使命，华大基因为推进“健康中国”的发展战略贡献基因科技力量——在减少出生缺陷、加强***防控、抑制重大疾病对人类的危害、实现精准治愈感染等方向全面助力民生健康和精准医学。

“十四五”规划对于基因科技服务的应用，有较多的政策指示，例如：推动基因检测、生物遗传等先进技术与疾病预防深度融合，开展遗传病、出生缺陷、***、心血管疾病、代谢疾病等重大疾病早期筛查，为个体化治疗提供精准解决方案和决策支持。自人类基因组计划实施以来，基因技术进入突飞猛进的发展阶段。整个基因组学领域新技术层出不穷。近十年来，随着技术的不断成熟，成本不断降低，原来高不可及的基因检测，已经从科学研究迈入到面向以精准医疗为核心的医学检测和消费级应用领域。

作为中国参与人类基因组计划的唯一代表，成立于1999年的华大见证了中国基因组学发展的全部历程。经过20多年的发展，华大突破国外技术壁垒，实现了从上游仪器、试剂自主研发和生产到覆盖生育健康、***防控以及传感染疾病等多应用领域的产品体系，成为中国基因技术全产业链、全应用领域的引领者。

十四五时期，中国基因行业亟待解决的痛点有哪些？基因行业究竟会如何发展？作为中国基因行业龙头企业的领军者，华大基因CEO赵立见给出了如下建议。

——安安访谈录

以下是正文

基于新技术的医疗器械和体外诊断产品的注册申报速度无法跟上技术的迭代速度是制约基因检测行业发展的核心痛点

作为基因检测行业中为数不多的全产业链布局的企业，华大基因的发展历程是怎样的？

赵立见：华大成立于1999年，当时目的是为了参与人类基因组计划。人类基因组计划在1990年由美国提出，陆续有五个国家参与进来，华大作为中国的代表，是最后一个参与到人类基因组计划的机构。当时我们的技术路线基本延续美国的技术路线，所以从上游技术方法到研究工具，包括仪器都依赖于进口。

经过20多年的发展，华大在基因检测领域实现了不断的突破。在工具方面，华大从2015年就已经开始完全独立自主的进行高通量测序仪器研发，并且陆续得到科研机构和临床专家的认可。这些研究工具以每年迭代一次的速度推出新检测机型，在性能指标方面都有大幅提升。基于这些自主可控的工具，华大基因面向生育健康、***防控以及传感染疾病等众多领域开发出一系列应用产品，成为全产业链、全应用领域的引领者。

在20多年的发展历程中，你认为基因检测行业的难点有哪些，华大基因是如何解决这些问题的？

赵立见：基因检测是一个新兴的学科，里边涉及了生物技术、信息分析、医学检测以及遗传咨询等十个多传统学科，从而导致了任何单一学科都无法完全解释基因检测技术，在这过程中产生了两个核心的痛点。