再造传化：习近平同志批示肯定“和谐劳动关系

作者：张馨予

　　2010年8月11日至17日，《浙江日报》连续报道了传化集团构建和谐劳动关系的成果和经验。

　　8月24日，习近平同志就此作出重要批示，指出“构建和谐劳动关系，是建设和谐社会的重要方面”，并指示组织力量开展调研。

　　2011年8月15日至16日，全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在北京举行，传化集团作为先进典型代表在会上作了经验交流。习近平同志在大会上发表重要讲话，再次充分肯定了传化集团构建和谐劳动关系的做法和经验。

　　走进传化集团，随时随地能感受到一种“变”的紧迫感——以数字化为切口，以化工、物流、农业为主的传化，正在大刀阔斧进行战略重整、业务重构、组织再造、流程重建。

　　12年前，习近平同志对传化集团构建和谐劳动关系作出重要批示，如今，传化正赋予“和谐”更多涵义：在有尊严地工作和体面地生活之余，让和谐成为内驱力，带领企业和员工跳出舒适区，一道能提高、有发展；传化，也正从这种“新和谐”中汲取更多的动力：作为营收千亿级、志在构筑产业大平台的高成长企业，即使在疫情的深刻影响下，传化近5年的复合增长率仍高达30%，员工收入保持年均12%的增长。

　　在传化集团董事长徐冠巨眼中，所有这一切异曲同工，也水到渠成，因为这些年，传化的目标只有一个：以高质量党建引领和推动高质量发展，再造一个新传化。

再造传化：习近平同志批示肯定“和谐劳动关系

　　为青年员工搭建广阔的成长舞台

　　踩准发展节点，始终和时代同步

　　今年农历新年刚过，50余名传化各板块业务管理人员登上南下航班。等待他们的，是一场在深圳华为大学举行的数字化转型训战。

　　这样的大规模训战，在传化已成惯例。“企业要转型发展，思想理念必须先行。”传化集团党委书记、执行总裁陈捷告诉我们，8天时间，各板块供应链、营销、管理、研发等领域的数字化转型方案开始构建，可他更看重的，是大家在发展思路上的蜕变，“数字化变革正在重塑传化。对于大部分员工在传统制造业板块的传化来说，形成快速推进数字化的共识、能力、合力是一项大工程，需要董事会和党委合力引领。”

　　如果说传化是艘大船，董事会是船长，那么党和国家的政策指引就是“指南针”。在传化，集团的每一项重大决策党委会都主动参与，认真研讨。决策一旦确定后，党委就会坚定地与董事会“并肩而战”。

　　“过去三十年有传化，未来三十年还有没有传化？”许多传化人至今记得12年前这场席卷集团上下的大讨论。

　　彼时，正是传化的“高光时刻”——国家领导人的重要批示，让这家民营企业成为全国标杆，省内外来学习考察的人络绎不绝。可徐冠巨已开始更理性地审视未来：只有不断增强员工的危机意识和责任意识，才能使传化始终和时代同步，永远不落伍。

　　由党委牵头实施、着眼未来的讨论和反思就此开始，在集团上下持续了整整两年，相关的辩论、讨论、学习活动，通过党群组织延伸到企业的各个角落。

　　从开始的争议，到“必须转型”成为上下共识，转型之路日益明晰。2011年起，传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型，并带动化工、农业等板块转型升级；2015年，传化物流战略升级。在集团党委号召下，各个党组织鼓励成熟板块的党员干部、业务骨干：走出“舒适区”，投入物流硬仗。

　　走还是不走？在化学板块干得顺风顺水的业务骨干俞顺红，面临职业生涯的重大抉择。陈捷代表党委先后3次找他谈心，从集团战略布局聊到企业未来发展，最终的一番话触动了他：“这是你将个人的奋斗、企业的命运和国家的发展联系在一起的机会。”

　　“7年多的实践重塑了我的职业生涯。”俞顺红说，那次，有近40名业务骨干完成板块迁移，奔赴全国各地。他先后辗转成都、南充，逐步成长为物流板块大区总直至总公司副总。如今，线下的传化公路港物流中心从当年的3个发展到近70个，线上的传化智能物流工业网平台覆盖全国，成为浙江第一批省级工业互联网平台，实现线上年发货量超6.67亿件，在推进浙江乃至全国产业基础再造、产业链供应链提升、数字化改革等方面发挥重要作用。