精准聚焦 靶向发力 打赢“三化一型”高素质干部队伍建设攻坚战
2020年，为深入贯彻落实工委（区委）“重点工作攻坚大会战”决策部署，聚焦“搞活关键的人”，工委组织部以《“三化一型”高素质干部队伍建设攻坚战实施方案》统领全局，进一步谋实战法、落细打法，打响打好“三化一型”高素质干部队伍建设攻坚战，全力保障新区高质量发展。
聚焦培养锻炼 提升干部队伍综合素养
工委组织部聚焦理论武装、实战实训关键环节，创新培养方式，广开历练渠道，全面提升干部队伍的综合素养和履职能力。
工委组织部坚持强化理论武装，研究制定了“三述”实施方案和基层党组织“三述”规范，先后举办各类年度主体培训10班次，广泛开展系统性理论培训，全面提升干部思想力。坚持强化实战实训，选派31名干部分别赴深圳、上海进行实训，抽调450余名干部参与疫情防控、复工复产及自贸片区建设等重点工作任务，让广大干部在开放前沿、基层一线实践锻炼。坚持创新培养方式，开办“西海岸大学”空中课堂，设立6个急需专业门类，开展“定制”培训，统筹区内教育培训师资力量建立干部培训师资库，开展多元化专业培训，锤炼干部综合素养。坚持广开历练渠道，开展区直机关干部和新生代企业家双向挂职工作，组织15名机关干部到重点民营企业挂职锻炼，丰富干部能力结构。
聚焦机制创新 优化领导班子整体功能
工委组织部建立一线干部观察员机制，在全市率先出台《关于在疫情防控工作中考察识别激励领导班子和领导干部的办法（试行）》，切实把干部在疫情防控一线的实绩表现考准考实。常态化开展年度经常性考察，通过干部政治素质正负面测评、干部个人业绩采集、任职意向调查等方式，考细考准干部政治素质和专业能力，掌握干部工作成效和进退留转意愿，全面摸清干部队伍情况，为专业化选拔配备干部提供一手资料。
实施干部专业化分类工程，综合分析干部气质类型、特长优势和工作经历，将干部队伍划分为经济金融类、建设规划类等六大类15个专业，盘活现有干部资源，优化领导班子配置，确保人岗相适、人事相宜。突出关键岗位，优化班子队伍结构，结合市直机关与镇街年轻干部上下交流任职、推进干部能上能下等工作，对区直部门和镇街党政正职进行调整交流，选优配强“领头雁”。选派23支乡村振兴工作队（社区治理工作队）下沉镇街开展工作，由处级干部担任队长并挂任镇街党（工）委副书记。
工委组织部坚持超前谋划、精准研判、周密组织，深入推进功能区体制机制改革创新，共选聘人员340名，较改革前精简157名，实现改革平稳有序过渡，圆满完成新区功能区体制机制改革创新干部人事工作。
聚焦严管厚爱 持续激励干部担当作为
工委组织部立足实际，完善干部奖惩办法，构建干部正向激励机制，注重典型引领，营造干事创业浓厚氛围。
围绕推动新区高质量发展系列攻坚战，工委组织部研究出台《青岛西海岸新区重点工作攻坚战干部奖惩办法》，强化干部奖惩，充分激发干部干事创业、激情奋战积极性。充分发挥典型引路激励效应，大力选树先进典型，向上级推荐1名省级“担当作为好干部”、1个“干事创业好班子”和2名全市“防控战疫先锋”，组织评选了50名“担当作为好科长”，30名“公务员职业道德标兵”和20个“为民服务示范岗”。加大关心关爱干部力度，继续提高镇街干部收入，实现镇街干部比区直机关同级干部收入高20%。从严监督管理干部，推进领导干部提醒、函询和诫勉工作常态化，构建领导干部审计监督新格局，先后对70余名领导干部进行谈话、函询和诫勉。聚焦国有企业监督管理，瞄准关键人和关键事，先后出台《区属企业管理人员廉洁从业负面清单制度》《区属企业领导人员实行任职回避和公务回避制度》等一系列文件制度，规范国企领导人员用权从业行为。
聚焦系统谋划 突破年轻干部队伍建设
工委组织部先后从“双一流”高校应届毕业生中选调专业优秀干部人才91名，面向全国选调专业化干部6名，协调争取从驻青单位引进8名专业化干部人才来区实践体悟，加大专业化年轻干部储备。通过实施年轻干部“育苗工程”，选派16名“80后”干部赴深圳、上海分别进行体悟实训和专业实训；选派30余名年轻干部参与乡村振兴工作队（社区治理工作队）；组织20名新考录公务员、选调生到企业和村（社区）一线进行实习实训。统筹年轻后备干部队伍建设，梳理分析全区各单位35岁以下科级干部配备情况，指导做好选拔推荐，加大年轻干部使用力度，加快干部队伍年轻化建设。
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