访东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学

作者：王韵壹、李英、熊慧卿

西安东盛集团有限公司(以下简称“东盛集团”)是一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业，旗下上市公司为广誉远中药股份有限公司(600771.SH，以下简称“广誉远”)。作为一家中华老字号中医药品牌，广誉远创始于1541年(明嘉靖二十年)，已经无断代传承477年，其定位于养生精品中药。

在2018年10月30日中国大健康产业高峰论坛上，东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学对如何破解中医药行业质量痼疾、东盛集团与广誉远的全产业链质量管理之道、引入国有资本互相赋能等话题发表了自己的观点。

大健康产业与中医药产业具有旺盛的生命力，中医药不仅能治病，提供疾病的解决方案，更重要的是它涵盖了从膳食到运动，从身心调养到节气养生等整个生命运动过程的健康解决方案。郭家学希望有朝一日能够实现中医药智慧全球共享，中医药让生命更美好的使命与愿景。

从曾经的资本狂人，到如今一心专注于中医药事业，郭家学的商海经历可谓跌宕起伏、激荡传奇。日前，《中国经营报》记者专访了东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学。

破解中医药质量痼疾

《中国经营报》：近年来，由于夸大虚假宣传，一些“神药”成为众矢之的。你认为，医药产品的质量和品牌建设二者关系应该是怎样的?

郭家学：药品是一种特殊的商品。在进行广告宣传时，任何一家企业都必须严格、规范，符合国家药监局的药品批准范围，这是前提。

对于一家医药企业来说，首先要满足病患的需求，解决病患的疾苦。而对一家中药企业而言，更重要的是讲究仁心仁术，要讲究企业的出发点。过去的中药铺常会挂这么一副对联，“但愿世间人无病，宁可架上药生尘”，其实这就是初心。只要有治病救人的初心，加上高品质的产品和优质的服务，医药行业就可以做得好。

《中国经营报》：有专家甚至指出，中医将毁于中药。中药的质量成为整个行业关注的问题，该怎样解决中药的质量问题?

郭家学：目前的中医药行业存在几个问题，第一，最近一两百年，人类知识呈现爆炸式的增长，但是中医药行业的发展却停滞不前，甚至还沉浸在一百多年前的认知和技术水平上。造成这个问题的关键是近一百年来中国文化遭遇了浩劫;第二，没有好药材，自然没有好中药。道地药材和珍稀药材限制了中医药的发展;第三，部分中医药企业在炮制过程中存在偷工减料的问题，影响了中医药的质量;第四，中医药人才体系的培养有问题。

针对上述问题，第一，要坚持选用道地中药材，解决中药原料的质量问题，因此建立规模化可持续发展的珍稀贵细动植物药品原料基地是中医药产业实现永续发展之源;第二，传承古法炮制工艺是解决药品高品质之基石。古法炮制工艺经过几千年临床验证，是“增效、变性、去毒”的保障;第三，要将其他科学体系创新的理论、技术、设备、材料等应用于中医药产业的发展;第四，要建立合理的中医药人才培养体系和机制;第五，还要促进中医药全球化。

“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。” 中药材尤其讲究道地性。最近这两年，有人说要到海外去种中药材。海外的中药材用作中药，是否经过临床实验，是否一定能够跟我们在中国的道地药材有等同的药效和质量呢?如果没有经过可信的临床试验得出可信的研究数据和令人信服的结论，就不能盲目地到海外去种植中药材。

为何收购广誉远

《中国经营报》：在中药原材料方面，广誉远主要是怎么做的?

郭家学：广誉远四百多年来一直坚持用道地药材生产中药。在机制建设方面，要保证道地药材可持续获得、可永续利用、可持续发展。

广誉远有一句自律古训，“修合虽无人见，存心自有天知。”好中药前提是要有好药材。我们在全国建立了多个动物和植物药的养殖和种植基地，以此来保证我们珍稀原材料的可持续获得、可持续发展。

其次，好中药是通过古法炮制生产出来的。传统中药对药材的古法炮制很有道理，主要包括三个方面的作用，第一，增效;第二，去毒;第三，改性。如有些药是寒性的，炮制可使其变成中性或温性。

广誉远是中国中药古法炮制的活化石企业，也是中国中药企业里一家保留了古法炮制工艺的企业。

《中国经营报》：此前你曾提出，后半生专注做一家可以延续千年的小而精的中药企业。当初收购广誉远的原因是什么?

郭家学：中医是一种哲学体系，中医是中国人对于人类与自然生命的世界观和方法论。所以，在这个意义上，它是哲学体系。同时，中医也是科学体系。按照科学的定义，科学是一个建立在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识系统。科学要求可重复。按照这些去判断，从诊断到治疗，再到药物的标准，中医都有系统的解决方案。