他是科大年度最优秀的研究生之一，毕业论文够两博士毕业的；他开始工作两个月攻克的项目就助力老板入选“千人计划”；创业才两年，技术能卖8000万；能治疗多种癌症的PD1抗体和治疗中东呼吸综合症的MERS抗体他们公司也在国内率先筛选出。学霸汪国兴有一双稳定的好手和一颗有力的心，前者让他在实验室出类拔萃，后者帮他在创业路上勇敢向前。

助力老板入选“千人计划”

2006年，汪国兴来科大上研究生，师从肿瘤分子细胞生物学实验室的吴缅教授。在中国最严谨的实验室里，汪国兴一个人负责三个课题项目，常常找不到时间睡觉。“没关系，笨鸟先飞。我年轻，能吃苦！”苦没白吃，4年的严格训练，他作为科大年度最优秀的研究生，毕业论文足够两个博士拿毕业证。“做实验，我有一双稳定的好手；做项目，还要一颗不怕困难的心。” 一提起科大，汪国兴眼睛发亮。

汪国兴有些早先创业发家的发小，从小一起长大。好友们一直怂恿他创业。但汪国兴考虑到创业经验不足，毕业后选择先到上海艾比玛特公司上班。老板孟逊让他启动一筛选抗体项目“SEAL”，“抗体筛选就像大规模的相亲匹配平台，我要做的是每次让数十人入场，而行业之前的模式只能让一两个人入场。”严格的训练、扎实的作风、勤奋的精神，汪国兴仅用两个月时间便将这一项目攻克。而“SEAL-TM”专利的取得，不仅为艾比玛特公司创造了上亿元的产值，还直接将孟逊先生推进了“千人计划”。

汪国兴有着科学家情怀，“我着迷的是上游技术的细节改善，以获得下游产业结果的巨大变化。我追求“巧劲”，即所谓的微创新。“SEAL-TM”用两个月时间、数万元成本研发，而美国国立卫生研究院（NIH）类似的项目则花了数年时间和400万美金。一些小投入的电影，票房可未必比大片差哦。”

创业，要做擅长的事

经过三年的磨练，2013年，汪国兴回到合肥。“创业，要么做感兴趣的事，要么做擅长的事。”汪国兴擅长做生物科研，大方向定下来后，2个月埋头苦读《生物医药“十二五”产业发展规划》。“我学习到，未来生物产业重要方向有单克隆抗体和细胞治疗等。”于是同年，安徽瀚海博兴生物技术有限公司（公司）顺利在科大先进技术研究院成立，重点瞄准以单抗药和细胞治疗为核心的生物药早期开发，研发人员有4名博士（2名为海归）、3名硕士，人不多，但均能独挡一面。

“未来生物产业的格局将是，小公司创新，大公司产业化。”汪国兴告诉记者，2008年金融危机，在世界现金极度紧缺的背景下，医药巨擘罗氏公司用468亿美元现金并购美国小公司基因泰克控制权，当时很多评论员认为罗氏疯了。但到2010年，全球10大畅销药中有4种是基因泰克的技术，罗氏和基因泰克都获得巨大成功。这是一个小公司负责创新，大公司负责产业化的经典案例。

“目前公司主要提供个性订制服务。”汪国兴举了个例子。一年前，一位院士找遍全国大公司，国内无人能提供他要的有活性的PENB蛋白，直到以试试看的态度外包到公司，才解决问题。“生物创新，项目负责人很重要，一个核心人物往往决定一个项目命运。大公司机构庞杂且追求标准化，项目可能最终交付到最标准的人才手中，而非最专业的人才手中；而小公司机制灵活，可以为独立的项目专一匹配最合适的人。”生物创新，小公司完全可以叫板大公司，拼的是“巧劲”（微创新）。

同样的案例表现在公司曾为客户供应微管蛋白这个猪脑提取物中，当时行业标准方案是用杵臼研磨猪脑，将猪脑磨碎。但公司创造性地使用豆浆机来研磨，结果不仅总提取时间减少了一半，产出同时增高了三十倍，成本还降低了很多。这也是一种“巧劲”。

专业的人做专业的事

“我赞成专业的人做专业的事。”韩国爆发中东呼吸综合症之时，公司承接了MERS抗体的生物外包服务，产权虽不是我们的，但是技术攻关是我们公司完成的，一样助力民众抵抗该病威胁,降低民众对该病的恐惧。

截至目前，公司已经在生物药研发方面拥有多项自主知识产权，包括一种抑制胚胎着床的包裹有微小RNA的纳米颗粒、一种德舍瑞林的合成方法、抗PD-1人源化抗体及应用、一种干细胞治疗糖尿病的方法及应用等多项发明专利，“BioX-Vision”、“瀚海博兴”等多项商标。