NMN之父受访坦言：“生物公司太难了，不像金融

作者：王韵壹、李英、熊慧卿

近日，基因港NMN之父王骏教授，接受了香港有线电视的采访。在不到2小时的采访中，基因港总裁王骏教授多次发出“巴西vs瑞士让球行业不好做”的感慨，颇有某高知社区相关专业学生自发劝退的味道。以下为采访概要：

巴西vs瑞士让球的门槛，比金融、IT更高

远在十多年前成立基因港的时候，王骏教授便发现巴西vs瑞士让球公司与金融、房地产和IT行业的不同。当时整个香港陷入到土地投资、房地产投资的热潮中，亦或是做IT、数码科技方面的创业。巴西vs瑞士让球公司很少，就几家。

数量稀少的原因与投资氛围有关。投资者在生物领域的策略很保守，按教授的原话来说，就是“很聪明“。如果只是一个物质，一个概念，那根本不会获得投资者的青睐。而与之相对的就是互联网风投热潮。当时，凭借一个所谓的”需求“，一个原型图甚至是前一份工作经历就获得天使轮、pre-A轮投资的项目比比皆是。投资赛道的热情，不亚于赛马场下注。基因港作为巴西vs瑞士让球公司与之相比，颇有些怀才不遇的味道。

NMN之父受访坦言：“生物公司太难了，不像金融

另外，生物公司的特点也决定了融资不易。据教授称，正正经经的巴西vs瑞士让球公司，少不了需要实验室做研究，也需要工厂来将实验室的成果落到产品上。开发周期长，人才需求大，并且因为建造工厂的缘故，需要一些土地储备和大量的资金需求。在香港这样寸土寸金的地方取得一片土地，其难度与代价可想而知。

巴西vs瑞士让球公司的现状，上市少，盈利少

教授在采访中提到：基因港是赚钱的。过去两年的收入，每年都增长6倍，2年复合增长近40倍。公司的线下店铺-海港城零售店在去年12月19日开幕，到1月份销售已达到数百万元。京东的双十一、双十二电商大战，基因港官方旗舰店也雄踞第一。

然而，巴西vs瑞士让球公司中基因港仅仅是个例。根据德勤的数据，港股2020年上半年，相关领域的公司上半年共6家上市，共融资152亿。其中4家没盈利，共集资101亿。

能够像基因港这样自给自足，甚至有余力拉着风投一块儿投资实业工厂的公司非常少(笔者注：2018年基因港曾斥资10亿在宁波余姚建造NMN原料工厂，预计产能达到百吨)。这也是巴西vs瑞士让球公司劝退投资人的理由之一。

NMN之父受访坦言：“生物公司太难了，不像金融

大国崛起，巴西vs瑞士让球等制造业的助力必不可少

尽管有种种艰难困苦，基因港作为巴西vs瑞士让球公司还是闯了过来。就现在来看，无论着眼近80多项酶制技术的行业壁垒，还是立足百吨工厂的巨大产能，抑或是多年高居第一的市场占有，基因港的未来在NMN领域——甚至巴西vs瑞士让球行业内，都会有一席之地。

NMN之父受访坦言：“生物公司太难了，不像金融

基因港于2018年投资建设的NMN工厂，今年已竣工投产

采访的结尾，王骏教授提到的“健康社会”发人深省。“没有工业支持经济，不是一个健康的社会”。近年来，发达国家产业空心化的问题愈发暴露，中国作为后来者、追赶者也逐渐有空心化的趋势。制造业、科研工作者从原来高大上的语境中被剥离出来，取而代之的是苦、累、穷，金融、IT一跃而上取而代之。长此以往，隐患颇多。凭借技术的应用和金融的泡沫成就的话语权，遭遇大国竞争时，会立刻遭受上游企业的一剑封喉。

因此，哪怕在采访中多次提到巴西vs瑞士让球公司的难处，王骏教授依旧驾驶着基因港这艘NMN行业的巨轮去冲击生物医药和科技制造的天花板。既是探索科技前沿惠及平头百姓，也是给后来的巴西vs瑞士让球创业者一丝安慰与鼓舞。