海纳科技“靶向式”打造复合型产业工人促发展

作者：王韵壹、李英、熊慧卿

　　一直以来，海纳科技坚持人才引路，把职工队伍培养纳入公司“产业规划、市场规划和人力资源规划”整体发展战略规划之中，“靶向式”为职工扩宽岗位成才的通道，助力职工“出彩”。聚焦三大发展战略规划，以打造“高精尖”复合型产业工人队伍，做优做强“带式输送机、综采设备自动化再制造、高端工程油缸”三大主导产品，助力“产品、产业、员工”三大升级，驱动企业跨入高端智能制造业的“快车道”。

　　构建职工与企业的成长共同体

　　助力职工技能岗位升级

　　海纳科技立足“为社会谋稳定、为企业谋发展、为职工谋福利”的原则，始终把培育知识型、技能型、创新型复合人才作为满足职工成长需求和推进企业发展的“责任链”。为实现“人尽其才、人岗匹配”最大化，大力实施人才梯队建设和岗位结构升级工程，全方位分析每名职工的技能、学历、性格等优劣势，多举措打通管理、技术、技能三类人才发展通道，为职工规划适合自己的职业生涯方向，实现“辅助工”升级为“岗位工”，“岗位工”升级为“技能人才”，“技能人才”升级为“核心员工”。为满足职工成长进步需求，采取“按需培训”模式广搭平台，建设劳模和工匠创新工作室，对推广应用并发挥创新成果经济效益的人员进行奖励。先后与西安必盛科技、山东科技大学等开展校企合作，并精准实施“量身定制、以老带新、以新促老”师带徒，每周三抽出一小时组织全员集中学习，由劳模和技术骨干“上讲台”，开办“安全分享三分钟”，职工每天轮流登台讲安全、讲技能，以“化整为零”的学习常态推动全员进步。为方便职工学习，自主开发线上“答题小程序”，为激发学习兴趣，常态化开展“你问我答”有奖知识答题等活动。为提高职工的技能水平，与金蓝盟培训机构长期合作，对班组长、特殊工种人员定期进行专项培训。建立“以比促学、以赛促练”的培养模式，定期举办“技能比武”“技术擂台赛”，积极承办上级组织的技能大赛，对脱颖而出的技能状元连续发放12个月的技能补贴，不断激发职工的创造能力。同时，通过设备工艺升级，大力建设托辊自动生产线、焊接机器人及全自动焊接生产线等自动化高端流水线，降低职工劳动强度，提高劳动效率。

　　构建职工与企业的事业共同体

　　激励职工由“打工者”向“创业者”蝶变

　　海纳科技始终把加大激励机制、深化鼓励政策作为激发职工干事创业的“动力源”。实施“动力变革”行动，以“揭榜挂帅”的事业部改革举措，差异化构建部门与市场直接挂钩的独立核算制度，实行项目小组“包干负责制”，激励员工以开拓进取、创新创造作“投资”实现“大回报”。实行核心员工持股机制，让核心员工成为公司“合伙人”，当好企业的“中流砥柱”，由合作共赢变共生共赢。引进八名全日制硕士研究生高端人才，带动培养高技能、高层次的产业工人队伍，并以“请进来”的常态化培训模式，每周邀请业内知名专家举办高端培训，帮助项目小组加快研发项目落地，将成绩突出的员工纳入后备人才库，让员工用自身成绩来成就自己，在实现自我价值的过程中收益“挂帅”经济成果，激发职工创新创造的干事动力。实施“揭榜挂帅”以来，海纳科技加快建成多轴激光熔覆工作站，研发自移机尾、管式带状输送机、变频一体机、移动伸缩堆垛机、永磁滚筒一体机、3300V变频器等多项高精尖项目，以先进的研发技术提高市场竞争力和影响力。

　　构建职工与企业的精神共同体

　　引导职工做好“栋梁材”和“奋楫者”

　　海纳科技始终把凝聚职工共识、激发职工创造斗志作为提升职工创业活力和企业转型升级发展的“助推器”。以“党工共建”“职工之家”为载体，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每季度评选技术能手和销售冠军，每年评选劳模标兵并大张旗鼓的表彰，引导职工争当岗位先锋。坚持以职工为本，创新思想教育模式，创立文化聚心、关爱暖心等正能量团队建设板块，在每月干部下基层的基础上，开辟24小时职工思想动态信息卡及合理化建议线上填报通道，方便职工随时随地扫码反映问题，快速解决职工的揪心事、烦心事、操心事，最大限度凝聚职工全身心投入到企业发展中去。以文化底蕴绽放职工的创业潜能，组织每个车间、班组打造特色文化品牌，以思想共识深度释放创新活力。大力构建和谐劳动关系，始终做细冬送温暖、夏送清凉、助学帮困等关怀行动，每月为职工举办集体生日会，赠送生日礼物和祝福，职工幸福指数不断增加。按照集团公司安排，将“五险一金”升级“五险两金”，职工收入逐年递增。浓厚的和谐氛围带动职工为共同理想和目标团结奋斗，助跑企业发展“加速度”。