【组织工作】扎鲁特旗靶向施策打造高素质干部

作者：杨超月

扎鲁特旗立足新时代干部队伍建设新要求，聚焦问题导向，坚持靶向施策，建立健全“选育管用”全链条培养体系，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，激活干事创业“一池春水”。
拓宽组织视野，提高选人识人“精准度”
始终把政治标准做为首要前提，强化党组织领导和把关作用，注重在急难险重等关键时刻考察干部的政治忠诚、政治担当和政治自律，政治上不合格的“一票否决”，在此基础上大力识别储备敢为人先、遇到考验敢亮剑、碰到难题能负责的干部人才，纳入优秀干部信息库，注重政治引领和政治吸纳。同时，全面摸清全旗年轻干部“底数”，准确把握干部与单位核心职能匹配度，组织部门在日常考核中注重专业能力、专业精神、专业业绩的考察，分层分级分类建立专业型干部信息库，让基层、教育、农牧业、卫健、科技等各条战线的优秀年轻干部全部进入组织视野，有效拓宽组织选人识人的宽度和广度。现已纳入优秀干部信息库289人、专业型干部信息库367人，储备35岁以下年轻干部410名。
夯实培训实践，练就干事成事“真本领”
常态化组织各级各类干部集中开展教育培训，重点围绕政治理论、业务知识等内容，采取党校轮训与选派外训、“封闭式”授课与“开放式”教学、专家教授讲学与网络电教培训相结合等方式，提升干部理论武装水平和专业技能水平，并定期组织以考促学，促使干部坚定理想信念、补足业务知识、提高能力素质。坚持理论学习和实践锻炼并重，深入实施干部“蹲苗”计划，把基层一线作为干部磨练锐气、增强底气、固本强基的主战场，聚焦脱贫攻坚和乡村振兴衔接工作，通过选派挂职干部、驻村工作队员等方式，结合干部经历、专业、优势特长和培养方向，一对一量身设置历练岗位，让广大干部“沉下去”，学有所获、练有所成，树牢旗镇两级干部以人民为中心的工作出发点，掌握群众工作方法，提升服务群众能力。现已举办各级理论技能培训班37期、4640人次，选派“墩苗”历练年轻干部50人、驻村干部246人。
坚持双向激励，塑造担当作为“宽肩膀”
发挥年度考核奖优罚劣的激励机制效应，坚持激励和约束并重，对年度考核确定为优秀等次的，在职级晋升、职称评审、评优评先等方面优先考虑，同时强化对不担当不作为干部的问责追责，树立干事创业“激浊扬清”作风导向，充分发挥年度考核的“指挥棒”作用，做好以考促干的“后半篇文章”，不断净化干部队伍风气，提振凝聚力、战斗力。在此基础上，充分发挥组织保障作用。工作督查中，破除“唯台账是举、以材料论英雄”的观念，既核“数据”也观现场，既看“显绩”又看“潜绩”，坚持让业绩为干部说话，干部用成效说话，主动为敢担责能干事的干部公开正名、撑腰打气。在生活保障上，协调财政专项资金319.7万，为一线干部发放生活补助、取暖补助和工作经费，落实年度健康体检、人身意外险缴纳等各项关心关爱措施，并做到常态化，消除后顾之忧，确保干部沉得下、愿担当、争担当。现已有141名重点一线干部职级得到晋升，对表现突出的254名一线先进个人予以通报表扬，对26名脱岗干部进行了批评教育或提醒谈话，并建立“成长档案”，常态化开展“回头看”督导工作。
突出实干导向，树牢有为有位“风向标”
突出实干导向，树牢有为有位“风向标”。组织部门坚持在重点工作一线使用选拔干部，将政治过硬、担当负责、工作能力强、群众认可度高作为标准“硬杠杠”，强化“有为者有位”鲜明选人用人导向，以实绩论英雄，靠贡献坐位子，将愿担当、善担当、能担当的选出来，用起来，勇于给优秀干部搭“梯子”、给“位子”，坚持成熟一个使用一个，使用一个带动一批。打破论资排辈、迁就照顾和求全责备思，坚持事业为上、人岗相宜原则，加强对干部的经常性了解和考察，发现每名干部的优点，找准他适合干的岗位，用人之长，避人之短，让每名干部都从事自己擅长的工作，把最合适的人放到最合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。同时，加大对年轻干部“压担”使用力度，将责任心强、有魄力、领导才能突出的优秀中青年干部及时提拔重用，充实到旗直单位及乡镇党政正职队伍中。现已配备35岁左右年轻科级干部45名，其中42人充实到基层一线班子队伍中。

原标题：《【组织工作】扎鲁特旗靶向施策打造高素质干部队伍》