面对马斯克和HAT的全面入侵 中国运营商怎么办?
【慧聪广电网】先说结论：运营商未来的道路会很难！
按照Porter的5力竞争模型：
1）内部：中国移动、电信、联通正在激励竞争
2）欲进入者：中国有线
3）替代者：StarLINK，中国卫星
4）上游：互联网公司、云计算、大数据公司
5）下游：客户
目前从5力模型竞争角度看，中国移动不仅内有中国电信、联通的激烈竞争，而中国有线将以后来者的角色来破坏现有的游戏规则，对于马斯克的StarLINK，以及中国卫星的6G系统，对中国移动都是绝对的替代品，而上下游对中国移动的商业挤压，是中国移动收入和利润无法起色的核心所在！
综上，运营商未来会很难，5年后到底如何，取决于其在信息领域的竞争力！
02
先说运营商的下游客户议价能力！
以中国移动为例的主营业务是流量，笔者已经多次谈过：
1）流量，无论是4G还是5G的流量，都是零售经济模式；
2）客户定价模式；
3）流量红利急剧衰退；
4）三家运营商价格战会越来越厉害！
因此，下游客户的议价能力越来越强，三家电信运营商就是流量的零售商！笔者估计，流量业务价格会进一步断崖式下跌！
03
再说，上游HAT、BAT对中国移动的入侵！
笔者在《新基建：阿里向下、中国移动向上，徒手争斗》文章中已经清楚的说明：
1）阿里已经成为信息基础设施的主要运营商。
2）阿里的公有云，已经成为绝对的垄断者，比例已经超过45%。
3）目前HAT，已经基本垄断公有云、私有云市场。
4）而大数据领域，阿里、腾讯也已经成为绝对的基础设施提供商。
也就是说：电信基础设施之上的信息基础设施（云基础设施、数据基础设施），已经名花有主，他们对中国移动会越来越挤压，压缩中国移动的生存空间！
综上，管道的价值越来越低，向上的信息基础设施空间已经被占，中国移动的生存空间在逐步变窄！
04
StarkLINK、中国卫星正在成为电信网络的替代者！
马斯克绝对是个猛人，特斯拉、SPACEX、STARKLINK，任何一个事情做成都是猛人。目前SpaceX已经遥遥领先了，可以做到火箭回收再利用程度。而STARLINK已经组成60颗卫星的DEMO系统，下一步就是公测！
笔者绝对认为，STARKLINK将可能实现，而且其是中国移动等电信运营商的噩梦，尤其是价格领域，这可能会带来新的价格战！
05
中国有线，LGU+可能是学习好榜样！
作为后进入者，颠覆游戏规则是最好的武器。
那么，中国有线作为进入移动通信领域的后进入者，其学习榜样肯定是LGU+以及乐天移动，估计其必然采取LGU+的重点地区部署、主要针对年轻客户的策略。
而，重点地区、年轻客户，恰恰是中国移动的主要产量地，如果其采用低价策略，以及联合云游戏、数字娱乐等核心内容，估计够中国移动喝一壶的！
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因此，中国移动没有办法按部就班走下去！
很多同学说，我们中国移动就安心做管道，做好管道就可以了！12年，很多人包括笔者说语音短信将被颠覆。现在，笔者会说，作为《免费》战略的粉丝，基础设施免费+增值业务收费的战略会继续，而电信基础设施是基础设施，未来流量会逐步趋于免费，这是大势！
因此，中国移动的出路不再管道，而在电信基础之上的增值业务！
就好像腾讯一样，其就做了2个事情：微信（巨大流量、免费）+游戏（增值业务、收费），其60%的收入都是游戏收入！
笔者认为：中国移动的未来出路不在流量，流量会成为逐步过去式，而基于云基础设施、数据基础设施之上的SaaS业务（S2b）、云游戏、云XX、云办公、云直播、云教育将可能成为巨大的收入来源！
当然，我们会看到从电信基础设施到信息基础设施、从信息基础设施到云XX的逐步转型和过程，但是时间也会很快！
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因此，资本+平台产品是中国移动的入局点！
再造中国移动，可能已经是必须议论的话题。阿里云将来一定是基础设施，其（基础设施、平台）基本上采用免费的策略，而SaaS是其收费的核心。
因此，时间已经不等人了，中国移动目前最核心的优势：现金流。目前看，专业公司以及资本并购，需要坐下来深入思考了！
笔者认为：中国移动最需要的是时间，已经等不起了，资本并购已经是最佳方式。而自己的专业公司真的需要梳理一下，无论聚焦、无法成长起来的干脆CUT吧！
最后补充一点：云视讯，虽然依然问题很多，但是我认为是一个不错的CASE，其对中国移动的未来具有较大借鉴意义！同时，最近政企事业部还真的收罗不少好产品，该资本进入的尽快进入吧！
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