李家圆：平凡生活的英雄梦想

作者：张馨予

严谨带来秩序，而秩序并非意味着死板。相反，李家圆用内心的秩序将外界的刺激妥善安放，把未知的恐惧全部转化为好奇的乐趣。他自认是一个“会玩”的人，比起生搬硬套模式化的解题技巧，摸索没有标准答案的难题，更能激发他的激情与创造力；在精益求精的愈挫愈勇中，享受着成长的快乐与幸福。对他而言，成为昆山杜克大学的首届本科生也是一件有意思的事， “一无所有，也可以是一切皆有可能。”

李家圆进入大学的第一件事，就是创建篮球社。作为资深篮球爱好者，他看重这项运动中的团队精神。像很多男孩一样，“球场上的兄弟们”是他成长过程中爱与力量的重要来源。因此，他希望篮球社是凝聚学生、教职工、还有昆山其他社区居民的平台，并且可以一直延续下去，超越社团本身。他为篮球社定下三个原则：规模大、男女平等、有传统。

篮球队合影

创社初期，为了宣传篮球社，他沟通学校食堂，让电视转播球赛。为了鼓励更多女生参与到篮球运动中来，他为校园篮球赛设置了3v3赛制，要求每支参赛队伍的三位队员中至少要包含一名女同学。大一时，他常常在计算机课后和同学、教授去球场玩上一会儿再回宿舍。初入大学的兴奋感和跑动的喘息、篮球撞击地面的咚咚声混合在一起，像是青春旺盛的心跳。上篮时闪转腾挪的瞬间，轻盈得如同一只随时要起飞的鸟。

临近毕业，篮球社为所有大四男女篮校队成员举办了退役仪式

同时，李家圆在学校的创新创业中心也体验了一把从零到有的“创业”经历。在创新创业中心的起步阶段，他申请成为了一名学生专员，和老师、教授一起为中心的发展出谋划策。在跟进大学生创新创业训练计划（“大创项目”）期间，李家圆敏锐地观察到参赛者的痛点在于会创新但不会创业。毕竟在校生的工作经验有限，在真正的商业实践中难免迷茫。

基于这个洞察，他主动提出要在微信公众号上开拓一个与企业家对谈的栏目，为同学们揭秘创业者背后的故事。作为栏目负责人，他独挑大梁：前期在领英上搜寻、联系合适的访谈对象，中期确认日程、完成采访，后期产出回顾推文。在工作过程中，他不仅 向外创造了价值，也向内收获了价值。每次整理采访稿的时候，他都会比上一次更加清楚地感受到每一个创业项目背后的脉搏，仿佛建立起某种隐含的共振。 “我第一个采访的是马记拉面的创始人洪磊，当时他才刚刚开第二家分店，现在他的公司已经市值四十亿了，一眨眼的功夫，”李家圆笑着感慨说，“广阔天地，大有可为呀！”

创新创业中心合影

没有人能预知结局

2019年，李家圆原本打算报名参加中国第36次南极科学考察队，乘坐“雪龙号”去极地度过一个特别的新年。然而，突如其来的疫情却让他计划了两年的旅程化为泡影。在后来的很多时候，他逐渐意识到， 人生就是要学会与类似的“意外”和“失控”共处。

第一个打击来自于绩点。大一结束后，李家圆在朋友圈看到了很多“满绩”的成绩单截图。刷到第一个，感叹“好厉害”，刷到第二个，再感叹“好厉害”，刷到第三个，就开始有压力了，再接着往下划，越来越多看不完的4.0。

“我的分数其实也不错，可是看完这些我就开始自我怀疑，”他回忆起最开始的惊慌失措，当时的困惑还历历在目，“开始是反思，已经很努力了，怎么就没能考更高一点？然后是焦虑，如果不是看见大家晒成绩，我可能还以为我已经挺好了呢。”他赶忙去找教授们聊这个问题。教授们感知到了他的焦虑，都安慰他说没关系，其中有一位老师的忠告直到今天还萦绕在他的耳边，“一般来讲，如果你每一门课都是满绩的话，只有两种可能，要么你是天才，要么你就是只选那些自己已知擅长的课。 不要一直待在舒适圈里；我们需要做一些让自己‘不舒服’的事。”

在少不更事的年纪，人似乎很容易在成功中把欲望奉为理想，也很容易在挫败中误把理想当作奢望。进入大三后，实习挤进了李家圆原本已经满满当当的日程表中。在这一年中，他一边平衡繁重的专业课课业，一边在经济学人智库、普华永道思略特和埃森哲完成了三份咨询实习。其中，前两份市场咨询的工作和他的生物学背景关系紧密，而在普华永道的战略咨询工作则更进一步地跳出了舒适区。在研究前沿医学论文和提炼 KOL 访谈中的行业洞见的基础上，他协助团队设计了某全球500强医疗技术公司市场准入战略和市场模型。