“富士康化”中止 夏普如何新生?
5月21日，夏普中国总经理孙月卫告诉记者，夏普开始重新聚焦中高端产品，回归技术本位。
一个月后，夏普将确定新的董事会名单是否生效。如果不发生意外，胡国辉、林忠正和陈伟铭将进入董事会，他们共同的背景是来自鸿海集团(又被称为富士康)。
2016年3月底，富士康宣布收购夏普股权，交易总价为3888亿日元。4月2日，富士康和夏普签约，长达4年的收购谈判终于完成。完成收购后，调整人事、改变战略、重塑定位频繁发生。现在来看，这场手术颇为成功。收购一年后，2016财年夏普即缩减了近九成的亏损，并在年底重返东证主板。2017财年夏普净利润为702亿日元，实现了4年来首次盈利。2018年，夏普却未能实现营收和利润的双增长。有观点认为，富士康对夏普大幅降价一度损伤了这家百年老号，品牌价值缩水引发争议。
因为业绩的争议，外界怀疑这家全球代工巨擘富士康是否真的掌握了夏普，并猜测夏普是否会再度易主。这导致夏普不得不公开做出回应。2019年4月，该公司否认存在出售电视业务的计划，并于5月在美国、中国等市场提出“黑白共进”等新的经营策略。
1 改造夏普
裁员、降价，郭台铭上阵挤利润
5月17日，夏普公布下一届董事候选人名单，现任社长戴正吴仍在下一届董事候选人名单中。值得注意的是，现任夏普董事刘扬伟及王建二均将退出下一届夏普董事会。此前，有外媒猜测称，刘扬伟是鸿海集团(富士康)董事长郭台铭的接班人，或将出任鸿海董事长。
戴正吴是夏普八年历史上首位外来社长，在富士康内部他是日本通，被称为“戴桑”，曾帮助富士康拿下索尼PS2游戏机订单，打入索尼供应链。在掌管夏普之前，他负责富士康消费产品事业次集团及重要周边功能集团副总裁。
戴正吴作风强硬。他于一个月内连发两封公开信给4.7万的夏普员工，宣布改革。日媒报道称，戴正吴在掌握夏普家电、电子零件、液晶、太阳能电池等业务的时候，要求管理层通过视频会议的方式，尽快回应其疑问，并且设立了一个有200名员工的社长室，决定一切人事任免权，并且拒绝与外部董事开会商议。
戴正吴的一个特长是拆解成本，挤出利润。对于夏普的改造，戴正吴的三板斧包括裁员、降价和减配。裁员规模从最开始考虑的1000人，最终被扩大到7000人。与此同时，戴正吴为了降低成本，将采购转由富士康完成，并通过富士康旗下电子商务平台富连网进行薄利多销清除库存。2016年的双十一期间，夏普甚至在中国市场推出了“买大送小”的促销，即购买70英寸电视，赠送一台60英寸电视。
这背后离不开富士康郭台铭的支持，富士康主导下的夏普产品促销工程被命名为“天虎计划”，郭台铭甚至亲自坐镇指挥。
2017年9月，为了准备当年双11，富士康内部甚至宣布只要销售一台设备，就有50到300元的推广费;对外，郭台铭提出“高贵不贵”的口号，并宣布在大陆建生产线，投资610亿元人民币在广州设10.5代线8K显示器生态产业园区。
不仅如此，夏普还降低了配置，由于液晶屏幕占据了电视成本接近七成，所以夏普在中低端产品上放弃了原装夏普屏，而是选择了富士康旗下成本更低的群创生产的液晶屏。此外对机身边框、芯片都更换了标准。富士康副总裁陈振国当时接受采访时还反复强调低价和高端并不冲突的观点。
收购一年后，夏普宣布2016财年业绩亏损为250亿日元，与2015财年的2559亿日元亏损相比，缩减了约九成。2017财年，夏普销售额增加18.4%，实现营收2.43万亿日元，净利润为702亿日元，实现了4年来首次盈利。因为效果显著，夏普提出了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标，这是2016财年的2倍。随后这一目标被调高至1400万台。夏普还进一步提出未来三年运营利润增长2.5倍的计划。
这是一整套富士康代工的逻辑，以低价打市场，集中资源拼业务。
然而，业绩扭亏为盈的背后，富士康对夏普市场策略的调整也为收购夏普后首个重大危机的爆发，点燃了导火索。2019年5月10日，夏普中国总经理孙月卫接受记者采访时表示，2018年只完成了全年目标的八成左右。
孙月卫告诉记者，2018年4月他被要求进入夏普，此前他负责的业务是面板，是电视等带屏设备的上游。
2 调整策略
“天虎计划”终结，重走高端
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