廣州越秀區區委書記武延軍以實干贏口碑

作者：王韵壹、李英、熊慧卿

原標題：廣州越秀區區委書記武延軍以實干贏口碑

“要用自身的‘緊日子’換來群眾的‘好日子’”——廣州越秀區區委書記武延軍是這樣說的，也是這樣做的。

作為發達城市核心城區的區委書記，武延軍始終心系群眾，牢記使命，勇擔責任，以抓發展、抓民生、抓作風的實干精神和突出實績，贏得干部群眾稱贊。

求發展，“螺螄殼裡做道場”

位於廣州市中心的越秀區隻有３３．８平方公裡，產業用地僅佔區域面積的１�８，土地利用已近極限，實現中心城區轉型升級的課題擺在領導班子面前。

自上任以來，武延軍致力研究老城區發展新路子，帶領班子在相對空間中找載體，在功能集聚上樹特色，提出了“以物業為載體、總部樓宇經濟為龍頭、主體功能區和主導產業為支撐”的中心城區轉型升級新思路，找准並走出了一條精明增長、品質發展的轉型升級新路。

他一手抓新載體建設，一手促老載體升級。２０１４年，越秀區ＧＤＰ達２５８７．４１億元，以全市建成區１�３０的土地貢獻了全市１�７的ＧＤＰ，實現稅收收入３０７．６４億元，單位土地面積經濟貢獻率全市領先。

“找對方向，‘螺螄殼裡也能做道場’。”武延軍說。

厚重的歷史文化是越秀區最寶貴的財富，武延軍提出“以文點睛”提升規劃建設、“以文筑巢”吸引現代產業、“以文聚氣”提升傳統產業，在著名的北京路商圈不建大樓建書院，不搞商業搞非遺，為廣州文化復興、產業振興、城市更新注入強勁動力。

重民生，心中始終有百姓

作為廣州典型的老城區，越秀區服務對象總量大，困難群眾數量多。武延軍心系群眾，把增進民生福祉作為工作的出發點和落腳點，區每年近９成的財政支出都用於保障民生和社會事業發展，全區城鎮居民人均可支配收入年增速超過１０％。

武延軍說，越秀區每年過３００億的稅收，城區公共服務已實現均等化，但必須時刻把全區１萬名低保低收居民、４萬名登記失業居民、１．５萬名殘疾人和２４萬名老年人放在心上，在勤儉持區的同時，堅持民生優先，舍得為群眾利益花錢辦事，打造干淨整潔、平安有序的城區環境。

圍繞社區這一城市基本單元，讓更多群眾參與社區治理，構建新型的黨群干群政民關系，是武延軍一直思考和實踐的課題。他探索實施基層黨建、居站分設、居民自治、幸福社區創建等社區治理模式，推動形成了“大榕樹議事廳”、“三議兩公開”等特色工作法，建成了９７個幸福社區，８８％的社區實現直選，７０％的社區開展居民自治。

“心中始終裝著百姓”，武延軍認真學習焦裕祿精神，並在工作中切實踐行。大東街任秀裡社區有位叫小晴的孩子，患先天性唇腭裂，其父早逝，僅靠母親打散工過活。武延軍忙前忙后為小晴找專家、跑醫院、發動募捐。２０１３年４月，武延軍收到這位孩子寫來的感謝信：“在您的幫助下，我的二期手術順利進行。我相信，丑小鴨也能變成白天鵝……”

這些年，在武延軍帶領下，越秀區實施萬名機關黨員結對幫扶困難群眾、百個機關支部與社區黨組織結對共建的“雙結對”工程，共解決群眾實際困難８６００多件，有４４１人成功脫貧，被評為“基層黨建創新省級示范書記項目”。

強自律，身體力行正作風

“在工作中一要少說多干，二要帶頭干，三要調動大家一起干。”這是武延軍倡導的工作作風。

針對個別基層黨組織軟弱渙散的情況，武延軍帶頭深入挂點組織內部，選配帶頭人、整頓班子、建立“三資”平台、化解信訪積案，全區２２個軟弱渙散基層黨組織在他的帶領下全部完成整頓。

同時，武延軍帶頭認真落實黨政“一把手”維穩責任，實施領導挂點聯系、接訪下訪、季度滾動包案等措施，在直接聯系服務群眾中化解矛盾。實施區領導季度滾動包案以來，共包案１７９宗、化解１７７宗，列入市統計范疇的重大不穩定問題全部化解，社會矛盾調處率每年達９８％以上，被評為“全國和諧社區建設示范城區”。而對“為官不為”“為官不勤”現象，武延軍堅決查究，以零容忍態度懲治腐敗，受到群眾贊揚。

“強本領先要守本分。政策允許一部分人先富起來，但黨的干部絕不能先富。我們在大城市工作，條件和待遇要比貧困落后地區、比大多數群眾優越，要知足，要懂得報恩。在廉潔廉政上以小見大，防微杜漸，守好一方風氣。”武延軍說。（新華網廣州６月２６日電記者黃浩苑）