新领军企业加速在全球拓土

作者：张馨予

　　遍布大连街头的“夏季达沃斯论坛”的巨幅广告明显使大连今年夏季“升温”不少。蜂拥而至大连的中外新领军企业巨头，携带豪情满怀的商业筹码来到这里，希望借达沃斯的世界政经话语平台让企业扬帆起航―――或筑巢中国、或布阵海外。

　　在这场中外企业群英会上，人们看到世界IT巨头英特尔董事会主席贝瑞特对中国市场的期冀、读到中远集团魏家福、中国移动王建宙、中兴通讯侯为贵、联想集团杨元庆等一批本土企业的领军者酬躇满志冲刺海外的表情。他们在达沃斯的舞台上寻找灵感，在全球化的诱人市场里捕捉商机。

　　英特尔：紧锣密鼓布阵中国

　　本月8日，英特尔在大连市投资建立的大连芯片厂举行奠基仪式。大连芯片厂投资总额达到25亿美元，是英特尔在全球第八个、亚洲第一个300毫米晶圆厂。这座芯片厂将雇用约1500人，其中绝大部分将是本地员工。在大连参加夏季达沃斯论坛的英特尔董事会主席克瑞格・贝瑞特博士在奠基仪式上称，英特尔大连芯片厂将促进中国半导体集成电路产业的发展，使之进入世界领军行列。

　　远道而来的贝瑞特把目光牢牢锁定中国的诸多城市。本月6日，贝瑞特披星戴月地赶到位于河南许昌的一个小村镇，与相关部门签署了农村信息化合作框架协议。作为英特尔“世界齐步走，建设新农村”项目的重要组成部分，贝瑞特要让英特尔的芯片都能“奔腾”在中国广大农村这片充满希望的田野上。翌日，他马不停蹄赶往大连出席“夏季达沃斯论坛”，8日则牵手发改委、信产部、大连市政府等，共同为大连芯片厂奠基，给英特尔中国本土化填上一�g土。而就在不久前，英特尔刚刚将中国升级为一个独立的大区，并将全球五大事业部之一的渠道平台事业部搬到了上海。

　　中远集团：全球化战绩显著

　　与英特尔这样的巨头相呼应的是，中国本土的领军者恰恰在思考如何更好地走出国门。中远航运是本土企业全球化出击中最为成功的范例。经过40多年发展，中远集团已成为拥有600多艘现代化的远洋船舶企业，年货运量逾2亿吨，航线覆盖170个国家和地区，停泊港口1200多个，经营业务涉及远洋航运、全球物流、船货运代理、船舶燃料供应、房地产、工业、金融、贸易等多个领域，网点遍布海内外的大型全球化企业集团。

　　出席达沃斯“全球经济展望”会议时，中远集团总裁魏家福传授中远实行的全球化战略以及国际化经营道路。中远致力于当地动作，推进多元文化管理，汲取各国好的管理经验，吸收当地优秀人才。据悉，中远在海外公司的绝大多数员工是当地人，其中有的还是高级管理人员。如中远新加坡区域公司管理着14个国家的业务，中远派出员工仅62人，当地员工近千人。在新加坡的远星船务公司，中远仅派了3名管理人员，当地员工100多人。类似的管理模式，令一般企业望尘莫及。

　　联想：实现全球资源配置

　　在一场以“全球成长型公司共同的DNA”为主题的论坛上，联想集团董事局主席杨元庆称，当联想在中国成为领军厂商以后，联想的战略目光就定位于如何成为亚太乃至全球的领军IT厂商。联想选择了通过并购的方式来扩展自己的业务，成为国际性企业。

　　2004年联想集团以17.5亿美元收购了IBMPC事业部，购买了一张价格不菲的国际化门票。并购之后，外界对联想这一中国IT企业如何成功整合IBM全球PC业务一直深存疑虑，联想的国际化表现也一度处于低迷。但通过赞助都灵冬奥会、开展奥运系列营销，联想品牌在国际上的知名度得到了大幅提升。在业务模式上，联想大胆地尝试在全球范围内，特别是高增长型市场移植其在中国的成功经验，进一步合理调配全球研发、制造资源。杨元庆在达沃斯论坛接受本报采访时称，“并购也有两年了，我个人认为，联想的国际化整合已经取得了初步的成功。正在上扬的股价，各大洲业务的盈利状况都能说明这个问题。”对追求国际化发展的成长型企业，杨元庆认为，战略眼光、核心竞争力、全球范围内的资源配置这三大要素至关重要。

　　中移动：避免品牌地域性

　　在达沃斯首场中文研讨论坛上，中国移动有限公司董事长王建宙充满信心地对中外企业家表示，中移动的全球品牌策略会遵循国际化大公司的惯例，将最大限度地避免公司品牌的地域性局限。“一个很直观的例子就是BP(BritishPetroleum英国石油)，英国石油进入国际市场之后将品牌言简意赅地浓缩为BP，在世界范围内获得了认可。同样，中移动的巴基斯坦推广也将启用CM(chinamobile)作为公司的品牌象征。”