公司动态丨践行“三个转变” 提升服务主业能力

作者：杨超月

4.健全内控风险合规一体化管理体系。加强内部控制、风险管理、合规管理的融合建设，构建业务流程化、流程制度化、制度信息化、风险管理全覆盖的内控风险合规一体化管理体系。

五、实施“五大工程”

1.实施人才队伍建设工程。着力优化领导人员队伍建设、金融人才队伍建设、IT人才队伍建设、党群人才队伍建设等“四支人才队伍”建设，打造形成门类齐全、专业突出的高素质人才队伍。

2.实施资产负债优化管控工程。推动资产负债业务均衡发展，坚持资金精准调度，提高资金营运能力和水平，进一步实现以更低成本取得更佳的经济效益。

3.实施全球资金管理平台工程。逐步建立起境内企业与境外企业、工程项目的双向直联通道，实现中铁内部人民币与可流通外币之间的融通管理，充分发挥“资金池”作用。

4.实施金融科技工程。加快金融科技转型升级，不断优化中铁特色的核心资金信息系统，打造数字化的中国中铁资金管理体系，确保N9+G6的资金管理支付平台平稳运行。

5.实施党的建设工程。坚持党对企业的全面领导，以政治建设为统领，发挥“把方向、管大局、保落实”职责，开展特色党支部品牌创建，以高质量党建引领高质量发展。

六、实现“六项提升”

1.提升资金归集能力。构建强大的全球资金集中系统，实现中国中铁境内外、本外币、全级次、一体化大集中格局。

2.提升结算服务能力。进一步完善与财务共享服务高效融合的全级次、全球一体化资金结算服务网络。

3.提升资金监控水平。加强业务联动和数据共享，逐步提升资金业务的全流程监控能力，逐步实现对中铁成员单位延伸至项目层级的信用评价、运行预警和风险定价。

4.提升筹资融资运作水平。结合中国中铁当前项目实际需求，持续研究落地新产品，不断完善既有保理、融资租赁等业务模式，延伸产业链金融服务触角。

5.提升金融增值能力。提高宏观政策研究水平，为成员单位的信贷管理、金融产品整合、外汇管理和交易结算等环节提供一揽子财务顾问和解决方案。一企一策研板块成员单位资本金运作的金融产品，提升投资公司资金使用效率。

6.提升公司文化影响力。以打造中国中铁金融服务核心企业，助力中国中铁创建世界一流企业集团为使命，秉持“立足中铁、融入市场，笃信创新、德业和昌”的经营方针，以及“专业至精，合作至诚”的经营理念，不断擦亮公司品牌。