说一个旭辉怎么对待大病员工的故事
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记得2015下半年，六七月份的时候，那时我在旭辉集团总部工作，和我们一个办公楼里的还有旭辉上海事业部。
主人公是上海事业部工程部的一位兄弟，姑且称其为老C吧。
老C是徐州人，30出头，当时入职旭辉也才刚2个多月，还是试用期的员工。
他老家的妻子在生产时出现羊水栓塞，有过孩子的朋友都知道，羊水栓塞一旦发生，致死率非常高。
在救治过程中，发生了高昂的医疗费，但也没办法，但凡有一点希望就要坚持到底。
老C要一边工作，还要一边处理家庭的事情，同时承担着来自物质和精神的双重压力，家中的积蓄很快就花光了，为拯救夫人和孩子，他还准备把自己老家的房子卖了。
老C家里出了这种事，不可避免要经常请假，他的直属领导知道了这件事情以后，为了给他更多帮助，把他的事情告诉了时任上海事业部的总经理傅总，希望通过领导的呼吁和公司的帮助，支持老C渡过难关。
傅总得知以后，第一时间将信息上浮到集团，他在开高管的时候，和几位林总以及总部其他领导们，谈到了这位员工的困难，以及即使是这样，仍然希望通过自己卖房子，来靠自己的能力来渡过这个难关。
知道这件事情以后，林董当即表态：这个忙我们要帮。随后林董和林总这几位老板，率先带头每人各捐了10万块，同时发动全集团的同事进行募捐，向老C和他的家人伸出援手。
当时公司上上下下都动员起来了，不管是在上海还是外地的旭辉人，都踊跃地进行了捐款，可能是孕妇和孩子这个特殊群体，激发了大家的共情，好多同事的家属也都捐助了。
印象最深的是，很多离开旭辉已经一段时间的老旭辉人，在看到这个消息也纷纷慷慨解囊，贡献出自己的一份力。
总部HR部门有位老大姐，我们喊她“F老师”，为人心慈面善，谈及产妇与新生儿的遭遇，禁不住潸然泪下，一次性就捐了五千块出来。
我们部门老大是四川人，平日就很关注下属，遇到这件事，他也捐了10000块钱出来，其他领导同事有捐500、1000的，也有捐2000、3000的。
捐款的过程中，也不是一点点杂音都没有，也有人认为，老C这样还处于试用期的员工，也没有给公司产生多大的价值，耗费如此大的资源是否值得？
但好在高管们没有用这样的逻辑来算对人命进行算账，这样的声音也只属于波涛中的一点杂音，在生命的面前，多数人没有丝毫的犹豫，老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，这应该是刻画在我们中国人生命最底层的基因。
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在公司和同事的帮助下，老C媳妇医疗费用问题得以解决了，但事情并没有如电视剧里描绘的那样忘皆大欢喜发展。孩子保住了，但老C的媳妇终究还是没有挺过这一关。
得知消息那一刻，我们才感受到生命的渺小，无论你付出多大的努力，科技再怎么进步，也终究有无能为力的那一刻。
老C这个时候，体现了一个北方汉子的磊落，公司捐给他的钱，医疗救助花了30万，剩下的钱还有几十万，不是个小数目。
老C认为自己还有劳动能力，可以把孩子抚养长大，公司的捐款应该给更需要的人，于是他把剩下的钱一份不少的还给了公司。
当得知老C把捐赠的余款还给公司以后，林董考虑到未来如何针对类似情况，让员工和家人能得到系统的救助和关怀，而不是一次次发动募捐。
于是公司做了一个决定，成立旭辉大病基金，帮助旭辉员工和他的直系亲属，一旦员工遭受到重大医疗风险，可以得到来自公司的支持和救助。
大病基金首期投入100万元，其中包含了老C退给公司的捐款，剩余部分由老板补齐，作为启动资金，后期再根据使用情况进行投入。
就这样，旭辉大病基金成立了，林董、林总和老C共同参与了基金启动仪式，基金启动后，当年即产生了救助对象，发生了救助的投入，也算是实实在在的发挥了他的作用。
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再往后不久，2016年我离开了旭辉，开始了职业生涯的新篇章。
我们这些分散在天南海北的离职员工有个群，就叫“旭友会”，经常在群里分享曾经的经历。
大家一致认为，对于基层员工的关怀，旭辉是做的非常不错的，如果你是一个兢兢业业的普通人，我想在这样的公司是能得到足够尊重，让你工作得到足够的尊严和安全感。
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