把党建优势转化配料罐为企业的发展优势



破困局建机制,发挥战斗堡垒作用

何继业

公司党委破解发展中遇到的困局,消除党员干部中的懈怠思想,使公司党组织成为坚不可摧的战斗堡垒。一是确保正确发展方向。公司党委以理论学习中心组会议为平台,深入持久开展研讨,确保公司重大决策的科学性。比如,公司积极响应中央绿色发展号召,在业内率先主动完成“煤改气”。决策后,公司党委通过各支部进行宣贯,确保全体员工思想统一、步调一致,赢得了发展先机。二是消除消极懈怠思想。如家美地砖厂党支部由党员骨干挂点一线,充当“小政委”,引导党员开展批评与自我批评,系统解决人心不齐、配合精神差的问题;制造中心职能党支部定期召开组织生活会,专题讨论产区节能减排工作,并提出合理化建议,经过整改,R2线的气单耗降低13.4%。三是完善管理机制。公司党委号召全体党员“学标准、学制度,做合格唯美人”,推动全体员工深入落实职业素质标准、工艺标准等数十个管理制度,开展了5M1E等培训70余次。(发言者为广东唯美陶瓷有限公司党委副书记)

围绕“四个节点、两条主线”做好党建工作

张恒国

全民通金融集团的党建工作的主要做法可以用四个节点、两条主线来概括。四个节点就是起、承、转、合。

起,就是建立起点,打好基础。包括思想基础和组织基础:全民通控股集团在成立之初,董事会便把民企党建工作纳入重要工作议程,成立了党委,进行了规范的组织建设和制度建设,落实了人财物、软件硬件的投入安排和任务职责。

承,就是建立支点,承接任务。就是把党建工作的内容融入到企业发展的关键过程中去,开展丰富多样的党建活动,做桥梁,做纽带,把工作的出发点和落脚点都放在让企业走对方向、走对节奏、走得更快、走得更稳,为社会经济繁荣做出更大贡献的价值支点上。

转,就是转换方法,鼓励创新。就是让传统对接现代,让生硬变成生动,让被动变为主动。

合,就是既有始终,更有持续。就是让工作有闭环,能考核,开花结果,生生不息,不断进步。

根据民营金融企业的发展特征,我们在做好党建工作方面建立了两条工作主线:

第一条主线是党建工作和企业经营的协同关系主线。第二条主线就是党建工作与党员、群众密切联系的主线。(发言者为全民通金融集团党委书记、总裁)

 

(责编:张丽玮、吴楠)

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