“發展企業、回報社會”，是勝達公司的核心思想。在現階段，中國青年企業家首先要有擔當，擔當起社會經濟轉型的責任，要發揮、傳遞正能量，要創造價值。——方能斌

浙江勝達集團董事局主席方能斌

　　從1980年代初看著父母創業辦廠的懵懂少年，到一名普通的車間工人，再到執掌全國最大紙箱包裝企業帥印，浙江勝達集團董事局主席方能斌經歷了20余年的歷練與搏擊。而今，這位頗具傳奇色彩的“70后”、“富二代”，希望自己釋放出巨大的能量，在父輩打下的江山上續寫輝煌。

　　暖意蕩漾的金秋，方能斌在景色宜人的西子湖畔，徐徐道出自己作為家族企業第二代掌門人追逐夢想的成就與憂思。

　　踏實誠信，從生產一線起步

　　往事穿越江南水鄉的迷蒙湮雨，回到悠遠的昨天。“70后”方能斌是看著勝達集團一步步創建而成、發展壯大的。那時他13歲，父母借著改革開放的大潮創業辦廠，開設勝達紙箱公司。簡陋的人字架平房車間、手工糊紙箱子的工人、披星戴月不辭辛苦的父母，是方能斌記憶中勝達集團最初的模樣。“1983年勝達企業成立時，我還在讀中學，對父母創業初期的印象就是太艱苦了。我一天到晚見不到他們，每天晚上他們回來時我都睡覺了，早上我醒來時他們早已出門。”

　　父輩創業之艱，方能斌至今講起仍十分感慨而心酸。然而比父母的辛勞更加觸動少年方能斌的，是工廠生產水平的落后。“我們國家那時生產的自動化程度之低讓人難以想象，我看工人們在那忻糊紙箱子時，就在想一個大問題：我們為什麼會這麼落后？”

　　高中時，方能斌已經認定自己將來要進入自家企業，他的理由有二：“一是受父母潛移默化的影響，他們有時回家也說生產鏈上的事，讓我慢慢對紙箱制造產生興趣ㄐ第二就是覺得當時包裝紙箱生產看上去太落后，想能有更先進的設備。”

　　方能斌在勝達集團中的第一個崗位，就是糊紙箱。大學畢業的公司經理兒子，每天10小時泡在生產線上跟工人摸爬滾打，一身塵土、一身疲憊。他不以為苦，反而樂在其中。因為“能跟工人學技術”。半年后，他又輪崗去做銷售員，拎包跟著師傅外出跑業務。想起那時的生活，方能斌回憶道：“經常出差，總在路上。周邊地區就開車去，遠的地方坐火車。最初跟著師傅跑，后來學著自己獨立談訂單。”他不怕吃苦，但不能忍受客戶的不理解。1997年前后，方能斌到一家外資公司去找分管�鬺禰戴��?硤敢滴瘢????僥茄e時，那位副總經理明明就在辦公室忻卻不理不睬。方能斌在門口等了三個多小時，江南盛夏的溽熱和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最終也沒有選擇默默離開，而是執著地等到這位副總經理出門迎客，而后與之談成生意，每年兩三千萬的業務額。讓方能斌記住的不是這筆即便放在現在也不算小的業務單，而是“昀要人家肯理我，就有機會”。

　　在銷售崗位上，方能斌干了8年，從普通銷售員直到銷售總經理，一步一步接近心中的夢想。“這種事情讓我日后走上管理崗位后，第一對自己有信心，這是搞銷售的必備條件，否則你怎麼賣出去自己的產品ㄐ而且要堅持，堅持就是勝利ㄐ還要講誠信，誠信是連續經營的條件。多年來我也是這樣的，講誠信，否則企業這麼長時間也不可能發展下去。”

　　從方能斌大學畢業進入勝達集團起，身邊人就知道他的身份，他並不避諱，也沒覺得有什麼特別，與大家也相處得不錯。“他們對我的態度很真誠，我也不會去損害他們，人與人之間真誠相處，蠻好。工作方面我要求比較嚴格，對做得好的人我會很鼓勵，給他們更多空間”，反倒是自家父親——時任勝達集團董事長方吾校，對兒子百般嚴格要求，讓方能斌也曾經陷入迷茫，想過放棄，郁悶不已。“父母對我的要求比較嚴格，處在哪個崗位上就必須把工作做好，有時一件事沒辦好，如果是別人可能沒什麼，但假如是我做的就會被罵。我有過很多次被處罰的經歷，也會覺得委屈，有時候想想，我干脆不干算了，但是最后冷靜下來再想，父母年邁后這番事業誰來干？想通了就釋然了。集團走到今天很不容易。”

　　接棒勝達，新掌門人敢為行業先