壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列｜鑫苑张勇：
原标题：壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列｜鑫苑张勇：从郑州到世界 来源：中国房地产网
鑫苑中国置业有限公司董事长张勇
写在前面
1997年，他创建的鑫苑集团从河南起家，经历了22年的发展，鑫苑已经走向全国甚至全球，并在中国房地产界创造出多个“首家”：第一家在纽交所上市的中国房地产企业、第一家在美国购买土地独立开发住宅项目的中国房地产企业等。可以说，他延伸了中国房地产的边界，让世界听到了来自中国房地产的涛声。
如今的他，仍然敢为天下先，将“成为国际化科技地产生态的引领者”作为企业愿景，紧握时代发展脉搏，不断创新拓展，打造新平台、新生态。展望未来，他表示，鑫苑将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，由优秀走向卓越，由卓越走向伟大！
李叶/文
“房子是一个家的基础，我一直想我们并不是盖房子，而是创造一个家。”回顾企业发展的22年，鑫苑集团董事长张勇透露了自己创办鑫苑时的想法。这份朴素的初心也推动着张勇紧跟时代发展的脚步，不断自我颠覆，赋予了鑫苑开阔远大的视野和源源不断的动力。
从1997年鑫苑集团成立，到2007年纽交所上市，再到成为第一家在美国购买土地独立开发住宅项目的中国房企，国际开发业务涉足美国纽约、洛杉矶、以及英国伦敦、马来西亚等地。可以说，张勇的战略布局和集团发展脉络延伸了中国房地产的边界，让世界听到了来自中国房地产的涛声。
如今，社会发展日新月异，传统的经济模式是否还能适应当前的需求?人工智能、云平台等新技术产品的出现又让未来的想象空间无限延展。面对不断出现的新挑战，如何成功取得对未来的主动权，对社会做出应有的贡献成为张勇思考的问题。
2017年鑫苑集团提出“共生共赢，合作分享”文化机制，打造事业合伙人平台，同时开启了地产开发、融资代建、产城运营、智慧科技、商业管理、物业管理等业务，用技术创新解决行业发展运营痛点，用智慧创新构建社区生活新生态，用信息化创新推动地产企业效率提升。
他表示，在未来的3到5年里，鑫苑将在“新平台、新生态、新赋能”的战略框架下，主业做强，辅业做大，逐步成为国际化科技地产生态的引领者。
新的征程即将起航，张勇和他的鑫苑集团还有许多故事可以讲。
一个倔强的河南晋商
在由中国房地产报主办的“将中国房地产改革进行到底”高峰会议上，鑫苑集团董事长张勇发表演讲。
“董事长是很好、很亲和的人。”当有鑫苑员工介绍张勇时，这句话的出现频率最高，语调柔和，温和的笑容也是许多媒体人对他的印象。与人们“眼中的张勇”相反，他认为自己的性格是“倔”的，不过这份“倔”并不是说他性格执拗，而是“认准一件事，一定要干出个样子”的坚毅。
这与他一直都十分自豪的身份认同有关。
“可以这么说，河南的晋商不仅多，而且大多保留山西的风俗习惯和思维模式。”作为一名在河南创业发展并最终走向世界的山西籍商人，张勇坦言，与全国晋商相比，河南晋商更加内敛、含蓄，而他本人就是其中之一。
他说，“对于盖房子，北方人尤其是山西人有着更深的理解，因为房子是一个家的基础，我一直想我们并不是盖房子，而是创造一个家。”也因如此，张勇将“创建美好家园是我们的共同心愿”作为企业宗旨，20多年来未曾变更。
除了“倔”之外，诚实、踏实、坚韧，这些鲜明的个性特征，张勇也将其归结为山西人普遍的品质。而作为一个商人或是一个商业团队的领袖，张勇更愿意将晋商的精神总结为“敢为天下先”的创新精神，而这种精神也潜移默化地影响着他的商业判断。
在鑫苑的发展初期，时常被其他行业视为“异类”。因为，“别人都在囤地，只有我们不囤地、不捂盘。” 张勇表示，“我们的发展模式把房地产做成轻资产，不以土地为盈利，土地作为原材料而不是资本呈现，这也是鑫苑的主动选择。”
“赚该赚的钱，不义之财虽多而不取。”张勇说道，在鑫苑，多层建筑9个月封顶，高层建筑12个月封顶，这样的苛刻要求，在不少人看来并不“划算”。
与之对应的是，囤地房企在土地增值后赚取了不少利益。不过，这种情形在国家加强房地产市场调控之后，开始受到冲击。而鑫苑一直秉承的“零库存”战略就显现出特有的优势，并被模仿。
这种“敢为天下先”的理念，让鑫苑一次次开创先河。2007年鑫苑在纽交所上市，成为第一个在美国上市的房企。2008年，鑫苑走出郑州，将总部迁至北京。此后，苏州、成都、徐州等地纷纷出现鑫苑的旗帜。
2017年，鑫苑继续敢为人先，提出“共生共赢，合作分享”文化机制，打造事业合伙人平台，引领鑫苑再成长。
与此同时，鑫苑也一直积极追求科技创新。22年间，凭借自身的不懈努力和科技创新不断发展壮大，累积发明专利及著作权超过60多项。
从郑州到世界
2017年新年伊始，鑫苑花大手笔拿下美国时代广场多块户外LED，向全世界宣扬企业品牌和发展战略。
一个行业的发展，反映着时代洪流奔腾向前的节奏。
回看郑州乃至中国地产行业的发展史，正是如此。
1992年，邓小平的南巡讲话给中国的房地产市场吹来了一阵春风，郑州房地产市场元年也就此开启。
1993年，河南郑州金水花园项目破土动工，成为中国大陆最早的一批按揭房屋，采用了让郑州人耳目一新的销售模式，“买房可以贷款，10年还能回本。”这一年，也是张勇从中州大学工民建专业毕业的第8年，8年的时间里，他积攒了丰富的经商经验，对于房地产行业，他跃跃欲试。
到1997年，亚洲金融危机，东南亚房产泡沫破灭，房价一溃千里。中国的房地产市场却呈现出不一样的景象，出于对行业的看好，张勇在这一年创建了鑫苑集团的前身——河南鑫苑置业有限公司。与此同时，郑州房地产迎来第二波小高潮.
2006年，河南鑫苑与鑫苑（中国）拆分，鑫苑正式开启迈向全国的步伐。
一年之后，鑫苑中国成功在美国纽约证券交易所上市，成为中国房地产业唯一一家在美上市公司。
这一年国内房地产行业的大环境并不乐观，回忆起这一标志性的时刻，彼时的张勇在接受中国房地产报记者采访时曾透露心声，“当时国际国内形势‘极为不利’，我们也是逆市而上。不过，我们公司清晰明确的商业模式，合理的股东构成，以及中国经济的快速发展和巨大的房地产市场，都为投资者看重。”
“在美国上市，可以帮助我们把自己的核心竞争力、核心能力、盈利模式梳理好，同时也能更好地利用国际资本市场。”张勇表示，上市不仅让鑫苑获得了国际资本的垂青，更让他意识到创新思维的重要性。
业绩方面，从1997年到2007年的10年时间里，鑫苑年复合增长率在86%，资金周转率达到行业平均水平的两倍以上，还取得了非常高的内部投资收益率。2004年到2007年3年更是平均达到100%。
2008年鑫苑中国总部迁至北京，此后，苏州、成都、徐州等地纷纷出现鑫苑的旗帜，远在大洋彼岸的美国，鑫苑也已经成功建设多个项目。同时，鑫苑还开创了中国企业在美国购买土地，独立开发住宅项目的先河，同时也积累了丰富的海外开发经验。
2016年，在科技与金融的双杠杆驱动下，鑫苑全面推动企业的国际化、产业化、智慧化发展，朝着“国际化的科技地产综合运营商”迈出了坚实的步伐，并取得了一系列显著成果。
来到2017年，美国纽约时代广场广告屏被鑫苑强势“承包”，一时之间风头无两。截至目前，鑫苑国际开发业务已涉足美国纽约、洛杉矶、以及英国伦敦、马来西亚等地。
这家从郑州走出的房企，在世界各地打上了属于自己的地产印记。
2018年，在美国纽约当地时间9月27日,鑫苑国际地产公司联合美国项目公司和项目工程总包LBG工程公司,隆重举行了鑫苑˙十大道项目开工仪式。
新的征程
在由中国房地产报主办的“将中国房地产改革进行到底”高峰会议上，鑫苑集团董事长张勇发表演讲。
道家认为：“以其不自生，故能长生。以其无私，故能成其私。”
2017年，鑫苑提出“共生共赢，合作分享”文化机制，打造事业合伙人平台。这种创新的文化机制并不是突发奇想，2007年，张勇就曾对中国房地产报记者表示，自1997年成立以来，我们就以可持续发展的眼光做企业，致力于成为一个公众公司。
20年之后，这个愿景得以实现，全新的体系将对鑫苑的业务格局产生深远的影响，包括项目的拓展渠道、开发形式和资本运作等方方面面，孕育出无数种令人翘首以盼的精彩可能。
“如何打造一个永续常青的基业，”成为接下来，张勇需要持续探索的话题。
他认为，企业的社会责任感促使鑫苑清醒地认识到，企业不能止步于对城市肌理的改造，更要通过对现行商业模式的变革和颠覆，给人们的生产生活带来质的飞跃。
当前，随着房地产调控持续深入，中国房地产行业已经全面进入转型期，房企的竞争也由规模和利润之争，转向服务和生态的竞争。
张勇坦言，在房地产后时代，不思进取便被淘汰，转型是大势所趋。从增量阶段转变至存量和增量共同发展的阶段，在这一阶段，科技必将深度渗透房地产行业，谁先拥抱科技，谁就将获得先发优势，在未来的竞争中占得一席之地。
在科赋能地产、重构地产方面，鑫苑集团先行一步。2016年，鑫苑集团便开启了科技化转型之路，以地产为主业，以科技和金融为战略两翼，大力推动科技与地产的融合，让科技成为企业创新转型的核心推动力，拓展出地产开发、融资代建、产城运营、智慧科技、商业管理、物业管理等“一主五辅”的产业生态。
“目前，科技与地产结合的趋势和格局目前已经非常清晰。从硬资产方面而言，中国拥有300万亿~400万亿元存量房资产，未来的盘活使用和金融化都将是巨大的市场。从软资产方面而言，家庭、社区乃至城市的场景体验都是非常广阔的空间，将依托大数据和人工智能等技术打造解决方案。”在张勇看来，房地产智慧科技领域市场前景巨大。
一系列的转型与探索也预示着鑫苑的发展进入了一个新的征程。在新的旅途中，这位从河南走出的、有点“倔”的山西男人，会以何种方式继续书写属于他的未来篇章？鑫苑又将带给地产界怎样的惊喜？
我们充满期待。
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