武隆：做实壮大基层尿沉渣分析仪载体构建为农服务新体系

作者：张馨予

“寻味武隆”O2O体验馆效果图

武隆：做实壮大基层尿沉渣分析仪载体构建为农服务新体系

镇级电商服务中心

武隆：做实壮大基层尿沉渣分析仪载体构建为农服务新体系

武隆农特产品走向世界

　　在深化综合改革的过程中，武隆县委、县政府高度重视，对全面贯彻落实中央和地方相关文件精神理解到位，措施实、支持力度大，立足全县供销社工作基础，确定了“1+1+1+5”综合改革的工作思路和突破重点。

　　县供销社通过做大盘强社有企业、恢复重建乡镇供销社，创新供销社治理机制，在农村供给侧结构性改革、农业社会化服务、涉农电子商务、传统优势产业、社有企业转型升级等方面多举措同步发力，不断拓展服务领域，走出为农服务、助农增收新路子。

　　内外并举扩大基层供销社影响力

　　今年以来，家住武隆县石桥乡的刘平再也不用往返2个多小时到县城里购买化肥了。“自从乡里供销社恢复营业，我们买农资就方便多了。”刘平说。

　　基层供销社是县供销社的基础，是为农服务的前沿阵地。武隆县迈出综合改革的第一步，就是逐渐恢复重建乡镇供销社，作为乡镇政府的工作机构进行管理。

　　据介绍，该县现已在仙女山镇、白马镇、桐梓镇、石桥苗族土家族乡恢复重建了基层供销社。根据规划，到2018年底前，全县将恢复重建余下21个乡镇供销社，打造8个区域中心乡镇供销社示范社。

　　如果把综合改革比作是重新打造一具躯体的过程，恢复与重建乡镇供销社只是让内部血液疏通起来，那么，成立乡镇供销合作有限公司，就是引入外部的良性血液。

　　依托县供销社经济开发公司、电商运营服务有限公司等社有企业，武隆县供销社以全资或参股的方式，支持符合条件的乡镇供销社工商注册成立供销合作有限公司，逐步转变成具有独立法人资格、平等参与竞争的市场主体，委托所辖乡镇政府管理。

　　公司成立后，怎么保证它们能合理经营？

　　“确定合作后，我们将签订由县供销社、乡镇政府、社有企业和公司负责人为主体的四方协议，公司在乡镇政府监管下负责经营，可以因地制宜开展电商运营服务、物流配送、农资销售、庄稼医院等服务工作。”武隆县供销社相关负责人对此做了解释。

　　这样内外结合的改革步伐，为武隆县供销系统的发展带来了新元素，也成为当地供销系统积极探索扩大服务领域和影响力，完善经营机制，创新经营模式，提高经营水平的破冰之举。

　　多方联动

　　打造供销为农服务新体系

　　耕、种、收、贮、加、销，这些都是供销合作社的传统优势。进入新时期，如何将这些优势进一步放大？

　　武隆县供销社把着力点放在了“一体化”上。“所谓的‘一体化’，是指将生产合作、销售合作，实施产销同步发展的一种适度规模经营模式。”武隆县供销社相关负责人说，“一体化”可以将农民合作社、家庭农场、专业大户、涉农企业等形成一条产业链。

　　武隆县是我市四大蔬菜基地之一，也是全市重要的高山蔬菜基地。为了更好地帮助菜农提升产品竞争力，武隆县供销合作社下了不少功夫，如今，武隆的高山蔬菜深受消费者认可，还远销香港、荷兰等地。

　　“依托县供销社通过‘公司+合作社+个人’的模式，把品质优良的高山蔬菜产业做大、做强。”武隆合兴蔬菜专业合作社负责人王合兴说，“这正是得益于‘一体化’产业链的经营模式，不仅自己富，还可以带动周围的群众一起富。”

　　据介绍，为了打造“一体化”产业链，武隆县供销系统为农提供的贴心服务无微不至。武隆县供销社通过经营庄稼医院、试点推进土地托管、开展农资供应免费配送、拓展农副产品销售渠道等，探索推行农业全程社会化服务，积极延伸农业服务链条，推进农村一、二、三产业融合发展。

　　另外，农村综合服务社的建设，也是为农服务新体系的重要组成部分。

　　“菜篮子”一直是老百姓最关心的话题，为了更好的服务群众，武隆县供销社集中力量对农贸市场进行了专项整治工作。自今年8月起，根据县委、县政府安排部署，县供销社经营管理县城区3个农贸市场，将逐渐实现对县城5个农贸市场经营管理的全覆盖，以及逐步扩大到重点乡镇。

　　如此一来，武隆县城区将实现“以农贸市场为主，超市和农产品直营店为补充”的“20分钟”菜篮子服务圈，老百姓的生活更便捷。