老员工老是把自己工作丢给我，多次沟通无效后
" 刘鹏你这个不是人的东西，叫你帮我做 PPT，你干嘛把我给你的数据都修改了？" 这是李大姐骂我的声音，当时刚上班，我刚走进办公室，连卡都没打。
至于李大姐为什么会这么骂我，事情得从很久很久以前说起。
那时候，我刚刚毕业，来到公司之后，人事为了确定我比较适合哪个岗位，让我在每个部门轮了一圈。这轮一圈的结果，就是到了每个部门之后，都会有老员工安排我的工作，成了公司所有老员工的指使对象。即便是后来我定岗到了运营部，那些其他部门的老员工也是没打算放过去，还是把他们的工作丢给我。
后面跟主管汇报过，想让他帮忙沟通一下。可是主管竟然跟我说，让我自己安排，优先处理好部门内部工作。
我尝试过当面拒绝，当然，是比较委婉的。比如有一个老员工把工作安排给我的时候，我表示最近手头工作比较多，没时间处理她的这个事情，让她另外安排。可是最终的结果是她丢给我之后，表示这是老板要的东西，很重要，让我尽快处理，并且后面还追着我要。也就是说，人家安排得很巧妙，老板安排的工作，转交给我，到时候做不出来，可以把责任也推给我。我没办法，只能加班帮她做。
我想了一下，当面拒绝无效，他们还是把工作丢给我，那就让他们自己改变，不愿意把工作丢给我。
这天，销售部主管李大姐又丢了一大堆数据给我，表示这个是前面半年的销售数据以及后半年的销售计划，让我把前面半年的销售总结和后半年的销售计划做出来。并且跟我强调，这个是在过几天公司半年度总结会议上要用的，会议公司管理层都会参加，让我认真做。
我欣然接受了她的安排，并且计划好了我的反击计划。我把所有东西都做好了，唯独把下半年的销售计划多做了 10 倍。
之后，在年度总结会议上，老板看到李大姐的后半年销售计划，当场立下誓言，表示李大姐有这样的决心，公司坚决支持，只要李大姐后半年完成 3000 万销售业绩，公司奖励她一辆奥迪 Q5。但是，自己定下的目标，如果完不成，叫她自己卸任销售部主管。可想而知，李大姐当时内心是怎样的想法，简直是被别人看笑话了。
李大姐虽然当场跟老板解释了，表示 PPT 是我帮她做的，数据出错了。但是老板表示说去出去的话就是泼出去的水，覆水难收，既然目标当着全公司管理层的面宣布了，那就按照这个执行。李大姐心里简直恨死了我。
这就有了早上我进门，李大姐骂我的那一幕。
恰好在这时候，老板来到我们的办公室，表示我帮销售部主管做的 PPT 他仔细看过了，除了有一个数据错误，其他内容都很有条理，对于销售、市场等的分析很透彻，对于后期销售提升的方案也都很有参考性。鉴于此，即日起将我的岗位调整为他的助理，协助他做公司运营的事情。同时，老板批评了李大姐的行为，告诫公司所有人，自己的工作自己做，不要强压给下面的人，更不要跨部门安排工作。
自此之后，我算是彻底安静了，除了老板，其他人没法再安排我做事了。
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