人才流失成跨国药企关闭在华研发中心根本原因

作者：杨超月

“中国的研发中心在跨国医药公司总部的地位始终比较低，在一些特定领域，中国的研发成果的确有领先，但总体的研发氛围并没有优势，研发成本一点不低。”一位曾经参与过跨国药企研发中心关闭事宜的业内人士对第一财经记者表示，“创新无论在哪里，它的评估方式都是一样的，都要看投入产出比，从短期来看，医药企业在中国做研发投入产出比还不够。”

2017年9月7日，礼来制药正式宣布关闭其位于上海张江的中国研发中心。当天晚上，礼来全球官方网站抛出一系列全球运营优化举措，包括裁减3500名全球员工，这是继年初戴维·里克斯(DaveRicks)接任公司总裁后，礼来的最大规模的重组。业务优化实施后，礼来公司预计从明年起将节省约5亿美元。事实上，礼来也是继今年8月GSK宣布关闭位于上海张江的神经疾病研发中心后，又一家选择在华“瘦身”研发中心的医药巨头。

预期效果难达标

礼来中国研发中心落成于2012年3月，是该公司在亚太地区设立的首家研发中心，主要承担针对糖尿病并发症、肿瘤和生物治疗等方面药物的研发工作，彼时礼来上海中心的成立也标志着开启跨国药企在中国建立自己的研发中心的热潮。

作为此次大规模人员调整的措施之一，此次礼来在华研发业务调整后将有100余名员工受到影响。不过根据礼来方面透露的信息，此次人员调整仍将“保留相当规模的本土药物研发团队”。

礼来总裁戴维·里克斯在一份声明中说：“我们有丰富的机会-过去四年递交了八种药物，并在明年底之前还有两种药物。”“要全面实现这些机会，投资新一代新药，我们正在采取行动，精简组织，降低世界各地的固定成本。”

从这份声明中可以看到的是，几乎和数月前诺华公布2016年财报时所宣布的战略调整所一致，礼来也希望通过这次人员和部门的重组调整实现“战略聚焦”的效果。但为何中国研发中心被归在了调整范围内?

多位业内人士向第一财经记者透露，在华兴建研发中心的投入成本正变得高昂，包括土地、人力等各个方面。而医药研发又是长期、重金投入的浩大工程，也正因此，这些跨国药企的中国研发团队由于研发成果尚未达到国际水准，被总部选择了放弃。

以此前GSK中国研发中心为例，其成立伊始的规模不仅人数和投资额在外资药企中首屈一指，而且定位是首个从前期研发到后期临床开发全过程的全球级研发中心，最多时超过500人，是GSK除美国英国以外第三大研究中心。

根据彼时GSK中国研发中心的定位：“InChinaforGlobal”(落地中国，服务全球),GSK将利用中国“价廉物美”的研发人才和医药资源开发全新的药物提高中国市场在总部的重要性，甚至不排除以此换取一些政策优惠。

“但是中国研发中心楼盖起来、人招起来之后，大家才发现很多预期难以实现。”一位了解内情的跨国药企大中华区CEO对第一财经记者表示，“研发的下游临床开发部分挺忙，各种临床试验接二连三。但上游研究部分就不好做，都是跟着总部研发屁股后面打杂，很难有深入的开创性研究，中国研发中心运作多年后并没有弄出什么新药。所以早期研发部门就成了裁撤的重点。”

除此以外，在他看来，外资医药企业普遍对中国的知识产权保护抱有顾虑，很难完全放心将核心技术与业务放到中国来。加之近几年中国本土研发突飞猛进，人才竞争压力下造成自身研发人员的薪酬飞涨，还有巨大的跨国管理、沟通、差旅与人员外派开支，中国研发中心成本一点都不比欧美低。

“要在中国市场上研发全球第一阶梯的新药，目前中国的人力物力还达不到，另一方面，因为政策的原因，现在在中国布局研发中心也并不能起到当初所预想的帮助总公司的产品在中国销售的目的。这样就形成了投入很大、产出很慢，水平也达不到世界一流的结果。”上述业内人士表示。

本土企业重金“挖墙脚”

从跨国医药企业在华的发展来看，2000年之后，中国市场对于跨国药企越来越重要，同时也响应中国政府引进创新的号召，跨国药企开始陆续在中国建立研发中心，如罗氏最早在张江建立了首个发展中国家的研发中心，随后如辉瑞、阿斯利康、GSK等也纷纷加入了这一行列。