新疆油田:“四个一”将主题教育转化为高质量发展“动力引擎”
新疆油田各单位聚焦改革发展、经营管理的难点、重点和关健点,找准调研切入点,把握整改着力点,以“四个一”深化主题教育,突出教育效果,推动油田高质量发展。
解民忧一沉到底。各单位党委以解决实际问题为出发点,强化调研成果转化,将调研意见建议从纸面上落到行动中,积极解决员工群众的“急、难、愁、盼”实际问题,多层面、全方位地提升员工的幸福感。采油二厂党委聚焦服务转作风,现场立行立改涉及企业改革、员工利益等13项,已制定问题整改措施131项。为应对即将到来的大风天气,集中更换一线班组站区老旧门窗45次、提供充电宝、方便面、矿泉水等应急储备物资700余件。
破难题一往无前。各单位党委聚焦关键环节、瓶颈制约、难中之难,同基层员工一道把问题找深、找准、找透,并针对性提出对策建议。实验检测研究院开发实验中心党支部围绕玛湖、吉木萨尔、南缘重点区带产能建设,开展“岗位建功展风采、产能建设我支撑”岗位实践活动,截至目前已完成现场密闭取心17口井,取心长588米,完成饱和度、孔渗、相渗、敏感性等检测参数81684个,是去年同期工作量的2倍,高效支撑了现场工程方案和探井部署。
抓发展一马当先。采油二厂党委带着问题“走下去”、怀着诚心“蹲下来”、谋得良策“提上来”,紧盯全厂持续稳产200万吨以上生产目标,“三个聚焦”推动主题教育落实落地。聚焦难点保增长,深入开展“四个诠释”岗位实践活动和“不忘初心跟党走、牢记使命稳产200万”主题实践活动,引导党员在生产运行、老区稳产等各方面当好“排头兵”,打赢了百日上产会战和措施上产会战两场硬仗,实现了玛湖1井区生产运行组织高效并跃上千吨。
带队伍一以贯之。各单位班子成员积极践行“一线工作法”,以自己的言行带动干部扑在一线、干在前沿,以身作则奋勇争先、担当作为,涌现出一批党员“突击队”“攻坚组”,干部精气神得到大提振。物资供应总公司党委把主题教育与提质增效有机结合,党委成员带队,成立项目攻关团队,着力解决减少库存资金占用量、盘活库存等突出问题。通过招标确定加工厂家,将积压无动态管材加工成短接,节约采购资金537万元。(唐梅)
(责编:吴伟玲(实习)、韩婷)
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